内容|浅谈内容行业的一些规律和壁垒，聊聊电商平台孵化小红书难点（外部原因）( 四 ) 壁垒|小红书|难点|规律|平台

知乎泛化案例，从最早的互联网、创业类目，逐步扩充到更多。
小红书泛化案例，从香港购物指南到全球购物指南，再从早期的美妆、护肤、穿搭、美食几个类目，到目前涉及生活方方面面。
B站泛化案例，从早期番剧，到目前更多的分区。参考金老师的《B站穿过十字路口》

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生态（重要！！！！！！！！！）通常创作者会分成UGC、PGC、MCN，我会把PGC和MCN归纳为“成年人”，把UGC归纳为“小朋友”。
并且我有一个不成熟的判断逻辑，Ta是不是靠内容创作恰饭？是，那就是PGC/MCN，不是，那就是UGC。
PGC、MCN通常意味着能有稳定、持续的内容输出，且内容质量维持在一定水准上，由于Ta们靠内容创作恰饭，内容平台和Ta们成年人沟通，不用聊情怀，直接聊利益（契约关系），成年人不听话（更新少了、质量下降）可以“揍”Ta。
UGC，通常不具备稳定、持续产出的能力，内容质量忽高忽低，偶尔可能有一篇佳作出来，关键，由于不靠内容创作恰饭，平台只能哄Ta不能“揍”Ta。所以一个内容平台要做大，指望UGC的话那就慢慢养吧（例如论坛）。
这就跟公司招人一样，大公司有更多的薪资预算，就能招更多、更NB的候选人，例如字节，而小公司纵使有一流梦想，可只有二流工资，招来三流人才（观点byboss直聘赵鹏）。
那对于内容平台，你的流量、你能给创作者带去的收益，就是“薪资”，直接决定了与内容创作者（PGC）、内容供应商（MCN）的议价能力。某种意义上，这就是供应链的逻辑，我会以我在供应链方面皮毛的知识，尝试在内容电商系列第三篇中展开聊聊。
看看抖音的PR稿，重点突出的明明白白。
抖音还公布了创作者扶持成绩单，过去一年，有超过2200万人在抖音合计收入超过417亿元。张楠表示，未来一年，抖音希望把这个数字翻一番，让创作者们的收入达到800亿。
https://mp.weixin.qq.com/s/nxcBZGqiHpfBamNay1AGLA
所以现在要做业务，我都会先算算对手有多少资源，之前做个一个简单的测算，看看字节不同App下创作者的收益，但看到上面这篇PR稿后，哎，我还是图样图森破了。

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电商平台孵化小红书难点（SWOT分析）前面铺垫了这么多，现在再来聊这个话题，应该有一些体感了？甚至有一些结论了？
电商平台做小红书这个方向的话，我们做个不成熟的SWOT分析看看。
机会：
1，人均GDP过1w，各种消费需求会冒出来。
2，如果男性种草不是伪命题，仍有空间，这不刚有个edge平台获得融资。数据如下，是不是伪命题大家自己判断咯。
3，小红书其实在“逛”这个层面还需要努力，从我了解的几个版本数据，大部分小红书用户还是通过搜索获取内容，这和“逛”就有点远了。
4，除了男性种草，我认为还有很多细分消费决策内容产品形态可以挖掘，并且有些产品方向，电商平台是具备碾压性优势的。
威胁：
1，用户心智，如果定位和小红书一样，那拥有先发优势（马太）的平台肯定很难干掉ta，我现在再也不会对“心智”这词嗤之以鼻，这可是用无数资本堆积出来的东西，想想原来二手车、现在教育几个亿的砸用户心智。
2，行业规模/空间？渗透率见顶了么？从小红书增长曲线看，目前似乎进入了平缓期，如果是渗透率见顶了，那就只剩下硬刚了，就像汽车行业，每年固定2千万人买车，稳定了，新入局者就比较难了。

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优势：（重要）
1，内容基建，电商平台绝对有这个实力，我了解到两大平台的好货业务，通过NLP来机器写带货内容，转化效率比KOL写的还高，厉害不厉害，但，就看组织效率能否把资源发挥出来了，你懂的...
【 内容|浅谈内容行业的一些规律和壁垒，聊聊电商平台孵化小红书难点（外部原因）】2，流量，淘宝DAU接近3亿的DAU，随便切个位置，按10%渗透率流量就比小红书大了。
3，钱，CPM-CPC-CPL-CPA-CPS，从左往右越来越贵的原因是，交易的确定性越高，在电商平台，由于离交易近，因此每个流量都更精贵，纯内容平台还需要花钱补贴作者，电商平台根本不用自己掏钱，品牌方/商家的钱都在往电商平台砸呢。淘宝联盟一年发放佣金300亿，虽然不一定是通过内容，但这个规模也足够想象空间了。