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温州首富邱光和快速掘金模式,家族连从亏200万做到身价180亿( 三 )



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我们之前曾介绍110余年的香港百年利丰,这是一家创业、传承、管理等多方面集“优秀”于一身的世界级“百年老店”。其中,利丰供应链管理被许多大学列入经典案例。

著名哲学家黑格尔有句名言:存在即合理。利丰能够历经百年而不断壮大,一定有其独特的成功之道。作为全球最大的采购公司,世界级服装“代工皇帝”,利丰与鸿海郭台铭走的却是不同的代工之路,利丰从来不做生产,也没有一间工厂和车间,可它却能生产出满足全球中高端消费者最优质的服饰;而且,你还会发现挂上货架的每一批衣服,乍看起来都像是在同一间工厂生产出来的。这就是利丰供应链管理独特的魅力:分散性生产、没有车间、全球协同。

颇有意思的是,让邱光和家族能快速掘金的“森马模式”,与利丰供应链模式有几分相似之处。温州“服饰大王”森马也没有一间工厂,更没有自己的一个车间,可它却能在激烈竞争的服装市场占有一席之地,特别是休闲服装领域,更处于领先地位。

可上世纪80年代末,外人看邱光和,更像是一个“空手套白狼”的“皮包商”,做生意的方式咋看都像是个“皮包公司”,甚至多用质疑、异样的眼光看邱光和。


稿源:(职场boss)

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标题:温州首富邱光和快速掘金模式,家族连从亏200万做到身价180亿( 三 )


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