傻大方


首页 > 人文 >

温州首富邱光和快速掘金模式，家族连从亏200万做到身价180亿( 六 )

时间：2018-10-23 05:28      


按关键词阅读：

森马服饰董事长邱光和（右1）

22年来，森马服饰的旗下，已拥有“森马”、“巴拉巴拉”两大自主品牌，国内市场占有率分别位居休闲装领域和童装领域的龙头。邱光和把自己的“森马模式”，称为“虚拟经营”的发展模式，如今，渠道依旧是森马的长处，曾创造出让96%的代理商盈利的佳绩。

快速掘金“森马模式”，如今在行业中已不算稀奇，事实上就是一种轻资产品牌运营模式。

众所周知，杉杉、雅戈尔、红豆等老派服饰家族企业，多成长于上世纪80、90年代的工业时代，其起步和迅速发展的优势多集中于生产领域及生产能力层面，强化生产硬件，管理追求“精益求精”，其中不少龙头企业已打通所有产业链环节，比如雅戈尔，甚至把产业延伸至棉花种植业上。

相比之下，与森马采用轻资产品牌运营模式的同类型服装企业，如森马、搜于特、美邦服饰等，他们均不设生产环节，企业资产和管理能力侧重于产品设计、品牌管理、以及营销领域上，与杉杉等制作型重资产模式不同，他们的营收更依赖于渠道建设，走的是“虚拟化”发展模式。


稿源：(职场boss)

【】网址：http://www.shadafang.com/c/hn386927.html

标题：温州首富邱光和快速掘金模式，家族连从亏200万做到身价180亿( 六 )


上一篇：择时和仓控：A股中必备的生存技能

下一篇：嘲讽万达可以休已：王健林的成功并不是偶然，其智慧略逊于李嘉诚