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温州首富邱光和快速掘金模式，家族连从亏200万做到身价180亿( 五 )

时间：2018-10-23 05:28      


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一、森马采用的销售模式、渠道模式，与两年前办家电的模式差不多。森马的第一个“五年”，生产在广东，整个设计、研发团队也在广东，也是自己不设工厂。后来，邱光和说：“我们打破了传统，把短板外包，将物流、财务、品牌中心等设在总部，将生产的事交给分布在珠三角、长三角的一批加工企业来做，我就可以致力于品牌的设计和推广，不用建厂房，将钱用在了刀刃上。这是森马能迅速崛起的最重要核心因素。”

二、“渠道”为王。森马成立时，虽处于中国服饰休闲化崛起的时期，可彼时的服装行业，早已是群雄林立、列强环伺，而邱光和却是一个“四无企业”，无厂房、无客户、无渠道，无做服装的经验。

怎么办？邱光和说自己有个基础，那就是办家电公司时有87家老板与他合作，后来，邱光和转行，他们也跟着转，事实上，这批人成了森马最初的渠道经销商。到2000年，森马营收已突破10亿元，2011年3月，森马服饰成功上市，多次成为温州市第一纳税大户。

温州首富邱光和快速掘金模式，家族连从亏200万做到身价180亿


稿源：(职场boss)

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标题：温州首富邱光和快速掘金模式，家族连从亏200万做到身价180亿( 五 )


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