【从“绿蛤蟆”到“雷书记” ！看干部挂职如何“炼金”( 九 )|瞭望丨】_

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受访专家认为，明确挂职干部的管理主体很有必要。“要建立严格的问责机制和科学的评价体系。”辛鸣认为，由于挂职时限较短且部分工作需要落地期，全面综合考察挂职干部表现难度较大，“可以考虑以干部付出而非产出的多少为标准，避免干部为创造业绩而急功近利。”

受访专家建议，对于干部挂职期满后的任用安排，要明确挂职成绩在提拔条件中应占据多大权重，具体问题具体分析。一方面，挂职锻炼作为培养干部的途径，不能将其视为权力跳板或福利待遇，以避免少数投机者产生“镀金”心理。

另一方面，可以把挂职成绩作为考察干部的指标之一。在南晓清看来，不能仅以“提拔”论挂职成效，还可增加任职年限或者其他维度，给挂职干部一定的激励和心理慰藉，避免产生消极挂职心态。

受访专家指出，目前关于挂职锻炼相关制度的实施细则尚不完善，对挂职干部的选拔标准、挂职期间管理、挂职期间考核、挂职结束后去向等问题的决定大多依照惯例。因此，要健全完善挂职干部的管理考核制度体系并严格实施，保障挂职锻炼不变样、不走形。

“总之，要凝聚多方合力，严把制度关和评价关，并加强党员干部理想信念建设，为实干者提供更大的发展空间和平台。”庄德水说。

稿源：(《瞭望》新闻周刊)

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标题：从“绿蛤蟆”到“雷书记” ！看干部挂职如何“炼金”( 九 )

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