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从“绿蛤蟆”到“雷书记” !看干部挂职如何“炼金”( 九 )



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受访专家认为,明确挂职干部的管理主体很有必要。“要建立严格的问责机制和科学的评价体系。”辛鸣认为,由于挂职时限较短且部分工作需要落地期,全面综合考察挂职干部表现难度较大,“可以考虑以干部付出而非产出的多少为标准,避免干部为创造业绩而急功近利。”

受访专家建议,对于干部挂职期满后的任用安排,要明确挂职成绩在提拔条件中应占据多大权重,具体问题具体分析。一方面,挂职锻炼作为培养干部的途径,不能将其视为权力跳板或福利待遇,以避免少数投机者产生“镀金”心理。

另一方面,可以把挂职成绩作为考察干部的指标之一。在南晓清看来,不能仅以“提拔”论挂职成效,还可增加任职年限或者其他维度,给挂职干部一定的激励和心理慰藉,避免产生消极挂职心态。

受访专家指出,目前关于挂职锻炼相关制度的实施细则尚不完善,对挂职干部的选拔标准、挂职期间管理、挂职期间考核、挂职结束后去向等问题的决定大多依照惯例。因此,要健全完善挂职干部的管理考核制度体系并严格实施,保障挂职锻炼不变样、不走形。

“总之,要凝聚多方合力,严把制度关和评价关,并加强党员干部理想信念建设,为实干者提供更大的发展空间和平台。”庄德水说。


稿源:(《瞭望》新闻周刊)

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标题:从“绿蛤蟆”到“雷书记” !看干部挂职如何“炼金”( 九 )


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