为什么BAT不收购这家曾经的“中国亚马逊”？
“
天地孤影任我行，世事苍茫成云烟！
”
这一句话源自当当网联合创始人、
CEO
李国庆在3
月11
日凌晨深夜发布的微博内容，同时这也是他在网上盛传海航系旗下天海投资将并购当当网消息后的首次发声。
结合原文大意来看，此次交易几乎已经
“
板上钉钉”
。
叹息之余，也让这家国内早期的电商巨头又重回人们视野。
天地孤影任我行
作为国内第一批电商平台，当当与阿里同一年成立，比京东还要早
4
年。当当从主营图书、音像制品等出版物，逐步转向综合全品电商。从上市到退市，当当的沉浮可谓描绘了国内互联网创业者的奋斗史。
普遍认为，当当错失了一个又一个行业风口和趋势，例如数字阅读、网络文学及成为综合电商。
但，当当并非碌碌无为。
当当先与中国亚马逊的前身——卓越展开激烈的竞争，然而又与京东和天猫一同厮杀。当当均在图书、音像品类的销售方面占据一定优势，并逐步向综合电商发展。
与此同时，在
2013
年，为了对于亚马逊Kindle
的入华冲击，当当也推出自有掌上阅读设备及APP
，迎接数字阅读大潮的来袭。
至今，与图书销售一样，云阅读
APP也
已成为当当最重要的业务，并提供网络文学相关的丰富内容。同时，近几年当当还向线下实体书店拓展，以跟上
“
新零售
”
的大趋势。
据悉，
2017
年当当图书零售交易规模达400
亿，几乎占据市场半壁江山。云阅读业务也获得高速增长，并成功进入全国阅读类APP
排行TOP10
。
然而，一直紧跟时代和行业风口的当当，如今为何远远落后与阿里和京东的发展步伐？
不少业内人士认为，这与当当的格局有关。
尽管当当一直在不断的拓展，但其一直将自己定位为一个垂直电商，并坚持自营图书及音像制品。据数据显示，直到
2010
年，当当的图书及音像制品仍然占到当当总营收的81.7%，可见其在该领域的权威地位。
而从
3C
数码起家的京东，不仅同样以图书及音像制品与当当展开竞争，还马不停蹄向家居、服饰、母婴、医药等综合品类发展，甚至引入第三方卖家，成为与阿里平台相似的电商平台。
因此，格局的局限才导致了当当的止步不前。
同时，当当也屡次将资本拒之门外。
叛逆的理想主义者
“
口无遮拦，理想主义者，没有大局观，没有远见，连自己的老婆都不能说服。
”
人们如此评价李国庆，尽管有些偏激，但从一些事例来看，似乎也难以辩驳。
例如，李国庆曾多次在公开场合评论
BAT
，甚至直接点评马云、马化腾及李彦宏等大佬。
“
马云能有今天是因为他的心胸。”、“李彦宏毁了中国的音像产业”、“马化腾什么都赔钱，还不如蔡文胜的个人行为。
”等等。
2016
年，在
BAT
的兴盛时期，李国庆又曾放话：“BAT
不可怕，我很期待未来十年新的BAT
的诞生，特别是看到我们过去十年老牌电商的痛点，紧照着我们痛点打，向我们开炮，你们会有更大的成长。”
可见，他丝毫没有将
BAT
放在眼里，但之后往往被“大脸”。
但，李国庆也从未向资本低头。
早在
2004
年，亚马逊就试图以1.5
亿美元收购当当。据当时的公开消息称，亚马逊要求获得当当70%
，甚至100%
的股份，但李国庆夫妇却坚持20%
至25%
的底线。
2013
年，百度提出入股当当，但最终因为占股比例及交易价格没谈拢而作罢。
2014
年，腾讯也曾有意入股当当网，希望占股
33%
，但李国庆只愿给25%
。
此后，腾讯随即投资了京东。
京东由此不仅获得了充裕的资金，更借助腾讯的流量入口，成为国内电商的巨头，并直指阿里。
2005
年，当当全年销售
4.4
亿，而当年的京东商城销售额不过是3000
元。而到了2015
年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的
18
倍。
李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。
但，2010
年，当当与京东大打“价格战”，导致当当的主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。
随后，当电商们在
“
双11”
和“618”
期间疯狂“
烧钱”
促销的时候，当当已无力跟进。
除了“烧钱”外，当当依旧昏招连连。
当刘强东花投入巨资自建物流的时候，李国庆却嫌成本太高，坚持用第三方物流，从而没有赶上提升用户体验这一新趋势。
更讽刺的是，据天猫统计数据显示，当当自
2012
年正式入驻天猫以来，连续多年蝉联天猫图书销售额冠军，同时在天猫“
百社好书”
计划中，当当天猫旗舰店仅大冰系列小说，就创造了百万销量。
2016
年私有化退市时，当当的市值仅为5.37
亿美元，不足2010
年上市时的四分之一，与当时京东和阿里数百亿美元的市值相去甚远。
至此，当当逐步沦落至国内电商的第二梯队，而且在人们的眼中，它也只是一个图书和音像制品的销售平台，甚至只是一个经销商而已，与
BATJ
不能同日而语。
如今，在BAT的眼里，当当已是阿里平台上的小小经销商之一；腾讯早就有了京东、唯品会这样的
“
小伙伴”，就连京东也远远超越当当
；而百度正积极向人工智能转型，对于电商丝毫不感兴趣。
就在阿里与腾讯为了
“
新零售”
大肆“
圈地”
的情况下，当当早已被遗忘。
当当的未来
那当当网真的会
“
世事苍茫成云烟”
吗？
当然不会。
作为老牌电商，当当仍然是中国最大的图书零售平台之一，在出版、影像领域有较强的话语权。
从当当方面公布的数据显示，
2017
年当当注册用户增长至2.5
亿，年活跃用户达到4000
万以上。可见当当还拥有大批忠实的粉丝群体，因此在垂直领域依旧有生存的空间。
此外，为什么海航集团旗下参与投资天海投资会参与此次收购，同样带来一些猜想。
据媒体报道，海航希望通过当当网推动旗下数字化旅游平台
HiApp
。
据悉，
HiApp
是由海航今天投资500
亿元人民币打造数字化新旅游平台。虽然海航已拥有航空、酒店、机场等实体场景优势和运营经验，但缺少触达用户的终端入口。
如果从零开始搭建电商业务和平台，不仅投入巨大，而且需要一定的运营经验，不如并购现有成熟的电商平台。
除了流量入口外，当当多年来积累的用户数据也是一笔宝贵的财富。
显然，海航就是看中了当当这些仅存的优势。
而且，旅游也属于文化消费的范畴内，也与当当相当切合，说不定就能给当当转型带来一个契机。
此外，天海投资在之前刚收购了英迈国际。
作为全球最大的
IT
产品分销商和供应链服务商，英迈国际主要业务遍及IT
产品分销及技术解决方案、移动设备及生命周期服务、电子商务供应链解决方案及云服务等等方面。
可见，天海投资在海航的示意下，已向科技领域转型，很可能就是为了数字化旅游平台
HiApp
及其他业务提供技术支撑。
未来，当当不仅能将业务延展至文旅行业，而且也可以充当前端入口，开展
IT
及数码产品的销售，甚至向线上、线下融合的“
新零售”
迈进。
有人说李国庆不识时务，也有人说他自命清高。
但在资本面前，能坚持
“
不站队”
，“
敢做敢当当”
的创业者其实并不多。猜你喜欢
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