首先是“有企业家精神的职业经理人”要刷新为“有企业家精神的核心群体”

，今后有技能、有专业度的经理人依然会被用，但如果你不属于有企业家精神群体中的一员，一定不会被重用；

第二，“内部管理制度化、规范化”要刷新为“内部管理制度工具化、客户化、产品化”。

龙湖一直提倡客户文化，一线员工就是管理者的客户，如果一线员工向你询问一个制度，你只会发一堆文件过去，而不是想办法把制度转化为员工易用的工具、产品，这样的领导者也是不合格的。

四、为什么合伙人设定了退出机制？

合伙人每届任期为三年，并规定了退休的条件，设置这一系列的退出机制，公司有三方面的考虑：

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