学会这3种思维模式，你会变得很值钱(彻底颠覆你的认知)(22)

具体到执行阶段，是否保留其它备选方案是个值得思考的问题。项羽在巨鹿之战前，命令士兵破釜沉舟；韩信面对赵军，在井陉摆开阵势，背水一战，置之死地而后生；十六世纪，西班牙殖民者科尔斯特带队远征墨西哥时，一上岸马上下令把船凿沉，不留退路。剔除备选方案的做法虽然会增加风险，但在执行层面有其正面的作用。

解决问题的逻辑和步骤虽简单，但管理者的认知局限会造成很多障碍，如果不加以克服，会带来新的问题。解决问题需要管理者冷静地面对和分析问题。了解管理者在解决问题时的思维模式和认知局限，是争取改善的第一步。

管理者还应注重发挥团队内外每个人的智慧，因为解决方案可能分布于很多人的头脑中。没有管理者积极有效的沟通、协调、整合，有效的解决方案很难自行涌现。