管理者在选择是否采用某方案的时候，通常会写可行性报告，但很少有企业会专门准备一份不可行报告，从不可行的角度去考虑问题。

 

如果独立准备可行和不可行两份报告，那么方案会得到更加全面的考虑。从理性选择的角度看，支持和否定的证据都重要，决策者在做决定前不应偏颇任何一方。

 

但实际工作中，管理者更倾向于看到和收集支持性证据，忽略或轻视否定性的证据。要克服寻找有利证据的倾向，管理者需要刻意去关注那些不利的证据。

 

达尔文自传里面提到，在完成《物种起源》的过程中，他一直遵循着一项黄金法则：一旦遇到与他的研究结果相违的事实和观察，他会立刻记录下来，因为他发现否定的信息比肯定的信息更容易从记忆中溜走，这个习惯让他的研究主张有更全面的考虑。

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