如果能解决商品问题，那么流量入口问题也能顺带解决掉50%。高性价比的产品能够自带流量，这已经被小米、名创优品等一系列的新零售模式所证实。

 

但除此以外，与解决商品问题同步，拼多多还需要考虑逐步推进渠道的多元化。自建APP、自建官网、入驻其它第三方平台（如果腾讯允许的话）甚至落地线下进驻购物中心，都应当进入拼多多目前的思考范畴。

 

在这个问题上，拼多多可以更多研究曾经的淘品牌是如何逐步摆脱对淘宝平台的依赖的，例如韩都衣舍、麦包包、林氏木业等等。

 

强化组织平台

 

伴随着模式的改造和能力的全方位升级，拼多多在组织上需要进行一些匹配性的调整。

 

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