“同时业务量增长，还要考虑对医务人员造成的负荷。要考虑医生和护士的精力，一旦难以负荷，会出现疏忽照顾，对病人关怀不够，甚至造成医疗事故。”费峰说得实在。

如今，包括药占比，平均住院天数，病床周转率等指标在内都进行了细化，绩效管理者严格把控“度”，通过绩效分配模式对医护人员行为形成导向，一定程度上规范医生的诊疗习惯和思维。

其实不少绩效管理者在制定绩效管理方案的时候，也在愁如何设计符合医院自身特色的绩效改革方案和薪酬体系。但要掌握好这个“度”，绝不是一两句话能说清的事。

费峰说，其实说起来没那么复杂，靠的也是“笨”办法——深入基层。

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