“钱谁不会分？但要引领医院工作向目标发展，同时还要尽量减少各种‘毒副作用’，这才是绩效管理中最难的一点。”上海市第十人民医院绩效管理处处长费峰直接点出问题关键。

费峰，上海财经大学特聘教授，上海第十人民医院成本核算及绩效考核处处长

他认为，绩效管理就是在种种矛盾与利益博弈中寻找到一个精妙的平衡点，绩效方案要与医院的远期战略和中长短期发展计划结合。简而言之，绩效管理，一是引领，二是适应。

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