学会怎么分钱？上海这家医院绩效是这么做的…( 五 )

2009年前后，上海十院在解决前一阶段历史遗留问题之后，迫切需要发展。但那时的十院，在优质医疗资源集中的上海，“几乎没什么名气”。据公开资料显示，2008年，上海十院的门急诊量为120万，出院人次为3.4万，手术例数约为1.3万——这些指标，明显低于上海三甲医院的平均水平。

“有时候大家会自嘲是‘二级半医院’、‘闸北区第一人民医院’，”费峰说，从那时起，医院开始了一系列探索，包括创新服务模式、完善各项制度、拓宽医院业务、加大人才引进和培养、加强学科建设、拓展医疗资源……也正是从那时起，十院开始了内部绩效改革的探索。

费峰提到，在绩效改革之前，医院对整体现状作了分析。最迫切的问题是：医院业务量不大，医疗技术不顶尖。“但这两个因素实际上是互相作用、互相影响的，因为技术不顶尖所以业务量不高，而业务量小会导致医生遇到的疑难重症少，技术自然也就难以提高。”