蒙牛的创始人牛根生，在 2001 年全公司营收仅有 3 亿元的情况下，提出 5 年后要实现 100 亿元营业额。

 

当时没有人相信牛根生能够做到，因为按照当时蒙牛的条件和能力，确实如此。

 

但牛根生要求全公司上下：“不问我的一双手能干多少事，唯问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，唯问犒劳千军需要多少锅；不问我的一盏灯能照多少里路，唯问亮天下需要多少盏灯。”

 

全公司运用逆思维把原来的成长路径完全推倒重新打磨

，短短五年就实现了当初定下的 “狂妄” 目标，从行业倒数一跃成为了行业前几名。

 

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