2、因为在成本计算过程中将全部成本按成本项目归类,使最终计算出的成本高低受到各种因素制约,所以无法确定责任者 。
有的企业虽也实行了成本指标分解,但考核的只是实物量指标;
即使考核价值量指标,也只是一种账外核算 。
成本控制缺乏系统性和连续性,无法真正实施成本管理责任制 。
3、成本控制力度不够 。
煤炭企业长期受生产型组 。

7、织管理机构的制约和影响,成本意识不强、成本控制力度不够,主要表现在:进行成本控制的人员、部门单一;
成本控制的范围局限于生产过程;
成本控制手段、方法落后;
技术与经济隔离等 。
可见,加强和改善成本控制,是当前煤炭工业的一项紧迫任务 。
为此,煤炭企业应该结合其生产的特点和经营管理实际,运用现代管理理论和方法,不断进行创新和实践,尽快建立起一种行之有效的成本管理和控制方法,以提高我国煤炭工业的整体管理水平 。
（二）煤炭企业成本管理和成本控制手段、方法与国外先进的管理方式还有差距,成本控制的行为和效益还有一定的空间 。
虽然采取了一些硬性的成本控制指标约束方法;
但规划与预算指标的不科学、不公正,严重影响了各级经营 。

8、者的管理积极性,阻碍了进一步降低成本、提高效益的经营实践 。
因此,有必要继续深化成本控制理论研究,突破关键技术难关,尽快应用于煤炭经营管理的实际,充分调动各级经营管理人员的积极性和主动性,发挥各级管理人员的能动性和创造性,把煤炭成本控制和成本管理提高到一个新的水平,这对提高煤炭的整体竞争能力有着重要意义 。
成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径 。
成本管理加强 ， 企业则兴；成本管理薄弱 ， 企业则衰 。
它是提高企业经济效益的重要源泉和途径 ， 企业要想在市场竞争中立于不败之地 ， 则必须加强成本管理 。
三、加强企业成本管理的对策（一）以科技进步 ， 降低原煤成本一是煤炭企业应加强技术进步和生产管理 ， 力求技术 。

9、经济合理 ， 做好开采前的地质勘测工作 。
精确的地质资料是降低成本的首要环节 ， 是合理利用资源提高资源回收率的关键 ， 是避免决策失误 ， 减少无效进尺降低物化劳动和活劳动的前提 ， 二是树立技术服从于成本的价值观念 。
把先进合理可行的采煤工艺和技术运用到降低成本中去 ， 并且要因地制宜地提高机械化程度 。
这是集约化生产之路 ， 是高产高效的必然要求 ， 使技术与成本有机结合 ， 以达到降低成本的目的：三是安全是生产的首要条件 。
由于煤炭开采受自然条件影响 ， 不可预见的自然灾害时有发生 ， 特别要加强安全管理 ， 建立健全安全防护责任 ， 避免发生重大恶性事故 ， 因为重大事故不但危害性很大 ， 而且都直接或间接地影响了成本的降低 。
因此 ， 要加强安全教育 ， 保 。

10、证安全措施和安全工程的必要资金和物资 ， 消灭一切不安全隐患 ， 减少生产中断次数和中断时间 ， 保证降低生产成本 。
（二）加强材料消耗管理 ， 做好修旧利废工作一是搞好材料、配件等的综合管理 ， 并要发挥监督部门的监督作用 。
领用材料必须先经监察部门盖章 ， 并审查领料的范围和品种 ， 对公私兼用的消费性材料严格控制：二是发挥内部银行的结算作用 。
对坑木、火工品按定额结算 ， 对大型材料、配件和工作面安装回撤用料按计划结算 ， 对辅助材料按财务部门下达的控制指标实行限额结算 ， 三是实行单耗和材料目标管理双向控制 。
在单耗管理上 ， 根据经营承包方案中规定的单耗限额 ， 对区队实行月度考核 ， 季度结算 ， 按超降额的百分比对等奖罚 ， 在材料目标管理上 ， 根 。

11、据全矿目标成本分解的材料费目标 ， 按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、专用工具、自用煤、其它材料等大项目再分解的明细项目 ， 责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人 ， 实行月度考核、季度兑现、奖罚分明 ， 四是挖掘内部潜力 ， 抓好回收复用修旧利废工作 ， 做到物尽其用 。
每年开展两次大规模的清仓查库工作 ， 包括矿全库和工区工具房都在清查范围 ， 对多余积压物资进行分类排队 ， 同时 ， 对耗电量较大的机械设备如压风机、绞车等要根据生产特点和时间确定开机时间 ， 避峰填谷 ， 节约电力消耗 ， 降低成本 。

来源：(未知)

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标题：浅谈|浅谈煤炭企业井下成本管理( 二 )