（三）成本管理必须先抓“人本管理”成本是人来管理的 ， 也是由人来操作的 。
企业的管理人员不仅要有管理能力 ， 还应有人文精神 。
是否重视 。

12、人才培养是一个企业成败的关键 ， “体内有魄”、“目中有人”、“心中有德”、“腹内有才”、“眼内有神”、“人格有操”是衡量管理人员称职与否的标准 。
“成本诚可贵 ， 人本价更高” ， 没有一支高素质的管理队伍 ， 企业的生命之树就不会常青 。
（四）要树立成本管理的战略思想 1.匹配思想 。
强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配 ， 同时要与企业不同阶段的发展相适应 。
2.源流管理思想 ， 即控制成本要从成本发生的源流着手 。
3.成本管理方法、措施的融入思想 。
成本管理的办法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去 ， 成本管理的理念要融入员工的头脑中去 。
（五）扩大成本管理的内涵和外延 成本的内涵即“C+V” 。
在知识经济条件下 ，。

13、企业发展凭借的是产品科技含量的高低 。
科学技术是人们花费了大量的劳动所创造的成果 。
无形资产在企业资产中的比重越来越高 ， 应作为成本项目而不应作为期间费用来管理 。
同时利用计算机信息系统来降低成本 。
此外还要对资金使用成本、发展市场的成本等进行管理 。
总之 ， 成本管理是一个大课题 ， 研究和探讨寻求降低成本的途径 ， 是企业生存和发展的关键 ， 同样的生产企业 ， 谁的成本本 ， 谁就有竞争力 ， 就能在市场竞争中立于不败之地 。
马克思曾指出：“商品出售价格高低的最低界限 ， 是由商品的成本价格所决定的 ， 如果商品低于它的成本价格出售 ， 生产资本中已消耗的组成部分 ， 就不能全部由出售价格得到补偿 。
如果这个过程继续下去 ， 预计资本价值就会消失 。
” 。

【浅谈|浅谈煤炭企业井下成本管理】14、因此 ， 如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用 。
市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力 。
所以 ， 企业必须主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被市场淘汰 。
参考文献：1）侯晓红,祁峰：论我国企业成本管理的变革趋势 ， 中国矿业大学学报:社科版,2004,(1) 2）赵宏亮：浅谈煤炭企业成本管理 ， 安徽科技 ， 2006年04期3）赵海龙：浅谈煤炭企业成本控制的基本方法 ， 煤炭经济研究4）秦书娟：浅议市场经济条件下每天企业的成本管理 ， 甘肃科技 ， 2004年05期5）李建云：煤炭企业应大力推行作业成本管理 ， 煤炭经济研究 ， 2004年04期 。

来源：(未知)

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标题：浅谈|浅谈煤炭企业井下成本管理( 三 )