1、浅谈煤炭企业井下成本管理摘要：成本管理是企业生存和发展的永恒主题 ， 煤炭企业也不例外 。
但煤炭企业有其自身特点 ， 需要在成本管理中不断进行思路创新 。
本文简要分析了煤炭企业成本的特点和加强企业成本管理的必要性 ， 并提出了几点对策 。
关键字：煤炭企业 成本 管理 必要性 随着社会主义市场经济的不断完善与发展 ， 企业在建立现代企业制度过程中 ， 成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要 ， 把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓 ， 己成为许多企业经营管理者的共识 。
成本是人力、物力和财力总的耗费 ， 是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映 。
企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出 ， 并要取得一定盈余 ， 这是 。

2、经济发展的客观规律 。
因此 ， 成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一 。
成本管理 ， 是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标 。
企业成本水平的高低 ， 决定着企业参与竞争的成败 ， 所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在 ， 是提高企业经济效益的根本途径 。
煤炭企业进入市场以后 ， 国家给予政策性的亏损补贴相继削减 ， 加之客观增支因素不断增加 ， 成本水平居高不下 ， 成本管理失真、失控等问题也时有发生 ， 所以说 ， 大力开展节约挖潜活动 ， 千方百计地降低材料消耗 ， 提高产品质量 ， 是摆在我们煤炭企业面前的一项特别突出的课题 。
一、煤炭企业的成本特点煤炭企业的劳动对象是地下埋 。

3、藏的自然形成的煤层 。
原煤产品成本具有以下特点： （一）原煤生产不消耗原材料 ， 生产中消耗的材料都不构成产品实体 ， 只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料 。
在原煤成本结构中 ， 材料费用所占比重较大 ， 一般约三分之一左右 ， 而且大部分可以回收复用 。
（二）原煤生产是地下作业 ， 劳动强度大 ， 需要劳力多 ， 因此工资在原煤成本中所占的比重大 。
（三）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程 ， 这些过程所发生的费用都由原煤成本负担 。
但是在这些过程中只有回采阶段出煤 ， 其他阶段不出煤或出煤甚少 ， 而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响 。
在原煤产品成本结构中 ， 固定费用所 。

4、占比重较大 ， 一般占60以上 。
（四）原煤产品成本的高低受自然条件影响很大 。
如煤层埋藏深浅、煤层厚薄、地质构造变化、涌水量大小等都会对原煤成本产生决定性的影响 。
（五）洗（选）煤产品的生产 ， 都是用原煤作为原材料 ， 并在同一洗选过程中生产出两种或两种以上不同质量的洗（选）煤产品 ， 称为等级煤产品 。
如洗煤主要等级产品是洗精煤 ， 洗精煤又可以按照质量标准划分为不同等级；其次是中煤和煤泥 。
（六）煤炭产品成本按其经济实质来说 ， 是煤炭产品价值的一个组成部分 ， 其价值取决于生产煤炭的社会必要劳动量 ， 它由以下3个部分组成：（1）已消耗的生产资料的转移价值 ， 包括消耗的劳动资料和劳动对象的价值 ， 即折旧费用和材料费用 ， 用C 。

5、来表示；（2）劳动者为自己劳动所创造的价值 ， 以工资形式支付给职工劳动报酬的价值 ， 即工资费用 ， 用V来表示；（3）劳动者为社会劳动所创造的价值 ， 即税金和利润 ， 用M来表示 。
如果用W表示产品的价值 ， 便可以得出以下公式：W=C+V+M 。
价格是价值的货币表现 ， 在W不变甚至下降的情况下 ， 如何进行成本管理 ， 即对C+V管理 ， 以使M得到最大化 ， 是每个煤炭企业在新形势下必须面临的事关生死存亡的现实 。
二、成本管理的必要性 （一）在市场经济体制下,低成本战略和产品差异化战略是两种基本竞争战略 。
煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定,是先天性的,无法实施产品差异化战略,只有加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争 。

6、中立于不败之地 。
目前,我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的品种法,这种方法在成本控制方面存在以下三个问题: 1、成本控制和管理只停留在产品这一层次上,没有深入到每一个作业层次,不能为企业进行作业分析及时提供准确的信息,更谈不上作业管理从而在深度和广度上影响了成本控制和管理的效果 。

来源：(未知)

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标题：浅谈|浅谈煤炭企业井下成本管理