38、录中记录按受培训情况 。
4.4.1 通过理论考试 ， 操作考核 ， 业绩评定等方法评价培训的有效性 ， 确定受 培训人员是否通过培训具备了所需的能力 。
4.4.2 每年 12 月份 ， 人事行政部应组织相关人员评价年度培训计划实施的有 效性 ， 同时征求意见和建议 ， 以便更好地制订下一年度的培训计划；4.4.3 人事行政部应加强对员工的日常工作业绩的评价 ， 可随时对各部门的 员工进行现场抽查 ，发现不能胜任本职工作的员工应及时采取措施 ，并重新安 排培训 ， 经重新考核合格具备相应的工作能力后再安排上岗 。
若重新培训仍不 能胜任岗位工作能力要求时 ， 则采取换岗或辞退处理 。
4.4.4 通过培训 ， 应使员工了解其从事的工作与实现质量 。

39、方针和目标 ， 以及 与其它部门或岗位之间的关系 ， 树立为实现质量目标而努力工作的思想意识 。
4.5 对通过培训仍不能满足岗位需求时 ， 人事行政部应及时向总经理汇报 ，按任职资格的规定 ， 作出其它方面的资源配置措施 ， 如换岗 ， 对外招聘 ，委托代培等措施 。
4.6 记录的管理人事行政部负责培训有关记录的管理 ，确定适当的范围以保存其教育 ，培 训 ， 技能和经验等方面的记录 ， 包括学历证明 ， 工作经历 ， 培训计划 ， 培训记 录 ， 教材 ， 试卷 ， 考核登记表等 。
5 相关文件岗位任职要求6 相关记录培训申请单年度培训计划XR/SC 02-2009XR/QR 09-2009XR/QR 10-2009培训评估表 XR/QR 49-200 。

40、9培训记录表 XR/QR 11-2009设备管理程序XR/QP05-20091 目的 通过对设备的科学管理 ， 使其处于良好状态 。
2 适用范围 适用于本公司所有生产设备的管理 。
3 职责3.1 生产部负责对设备的全面管理；3.2 采购部负责有关的配合工作；3.3 各车间负责对设备的使用及各项维护工作 。
4 工作程序4.1 新购设备的管理4.2 在用设备的管理4.2.2 设备的维护保养对使用中的设备 ，由生产部根据设备状态情况 ，于年底确定下一年度的 设备/ 模具维护保养计划， 保养后在相应 设备 / 模具维护保养记录 中加以记录 。
设备主要结构严重损坏 ，无法修复或经济上不值得修复或改装 ，由设备所。

41、属车间提出报废申请 ， 经总经理审批后生效 。
4.2.4 设备的封存 对闲置半年以上的设备 ， 由生产部进行封存 ， 同时做好保养工作 。
4.2.6 设备因非正常损坏 ， 致使停产或性能降低者均为设备故障 。
当事故发生 后 ， 应及时上报生产部 ， 保持现场 ， 操作者要如实写出事故报告 ， 采购部根据 现场及事故报告进行分析 ， 并按规定处理 。
4.4 对设备维护保养过程中所进行的各项记录由生产部统一归档保存 。
5. 相关文件 设备管理制度XR/SC 03-20096. 相关记录设备/ 模具台帐XR/QR 12-2009设备/ 模具维护保养计划 XR/QR 13-2009 设备/ 模具维护保养记录 XR/QR 14-2009 第 7 章 。

42、 产品实现7.1 产品实现的策划由开发部负责对公司产品的生产实现过程进行策划 , 以确保产品实现所需 的过程得到有效控制 。
进行策划时应考虑和确定如下事项：1）产品的质量目标和执行标准；2）为产品生产所需的过程 ， 工艺文件及提供的其它资源的需求 ， 公司生 产的产品依据工艺品相关要求生产 。
3）生产过程中产品所应进行的验证、确认、监视、检验和试验要求及接 收的文件；4）为提供产品符合要求所需的记录的要求 。
7.2 与顾客有关的过程 由外贸部负责建立、实施并保持产品要求评审程序 ， 以确保与产品有 关的要求得到确定、实施并及时与顾客进行沟通 。
7.3 设计和开发 由开发部负责建立、实施并保持设计开发控制程序 ， 以确 。

43、保公司产品 满足顾客要求 。
7.4 采购为确保供方提供的产品符合规定的采购要求 ，采购部负责建立、 实施并 保持采购控制程序 ， 以确保采购过程及采购产品符合规定要求 。
7.5 生产和服务提供7.5.1 生产和服务提供的控制 由生产部负责建立、实施并保持生产运作控制程序 ， 对生产和服务提 供的各个过程进行有效控制 ， 确保生产和服务提供在受控的条件下进行 。
7.5.2 生产和服务提供过程的确认当生产和服务提供过程的输出不能由后续的检验和试验加以验证时 ，生产 部要对这样的过程实施过程确认 。
公司经确认目前挤出工序、 喷漆工序为需确 认的过程 ， 并按如下规定进行控制 。
1）生产部负责编制对过程的评审和批准所规定的准 。

来源：(未知)

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标题：义乌|义乌祥瑞装饰材料质量手册( 七 )