参加联系点党支部的组织生活不够积极主动 ， 没有做到每季度参加一次联系点党支部的“三会一课” ， 存在个别支部工作安排不细、措施不实和上下一般粗问题 。
比如xx分公司营业部党支部候选人资格前期审查把关不严 ， 把处分期内的人员列为候选人问题就非常典型 ， 暴露出我们对党章党规理解掌握不深不透 ， 专业指导能力不强 ， 专业管理不专业的突出问题 。
2.基础管理考核还 。

7、不够严格 。
日常抓安全经营工作投入的精力较多 ， 跟踪落实党支部建设的投入较少 ， 对党支部的基础管理和党支部书记能力素质考核不严 ， 没有形成党建“比学赶超、争创一流”的工作局面 。
比如在去年党建基础管理检查中 ， 只下发了4期通报 ， 通报了94件典型问题 ， 没有对支部书记连挂减分 。
3.党建业务培训还不够到位 。
2020年没有亲自组织专兼职党支部书记的业务培训 ， 部分新职和兼职党支部书记还存在“不会干、不真干”问题 。
比如xx党支部划分为x个党小组后 ， 对党小组的会议程序和标准培训没有及时跟进 ， 发生了x党小组召开党员大会 ， 党员自评互评程序不规范等“灯下黑”问题 。
4.意识形态工作管控还有盲区 。
没有真正把党委主体责任压紧压实到 。

8、每名班子成员身上 ， 班子共同抓党建的氛围还不够浓 ， 对意识形态领域的“低级红”“高级黑”鉴别能力还有待提高 。
在先进典型选树上力度不够 ， 传播力不强 ， 缺乏在xx行业集团、集团公司层面“叫得响、立的住”的安全经营和创效的xx行业先进榜样 。
思想政治工作的精准性和时效性还需提升 ， 对党员干部的微博、微信、朋友圈监管还不到位 ， 发生了个别职工在个人微博上发表不当言论问题 。
（三）履职担当作为方面1.工作质量和标准不高 。
围绕上级政策、实际谋划工作上 ， 工作目标和措施不够务实 ， 缺乏“咬定目标不放松”和“抓铁有痕”“踏石留印”一抓到底的韧劲 ， 闯市场、增效益、抓改革、促发展的力度和效果还不够理想 ， 与集团公司的部署要求和职工群 。

9、众的内心期盼存在差距 。
比如债权清理工作进展不及预期 ， 未完成存量风险债权清理目标 ， 影响经营业绩考核结果 ， x月份集团公司被评定为失格 ， 职工收入受到较大影响 。
2.工作落实力和执行力不强 。
对部分上级精神领会不到位、思考不全面 ， 对一些阶段性、临时性工作有时存在应付过关的想法 。
比如对设备春秋检工作 ， 只是布置给主管副总负责 ， 细节、环节过问不多 。
在工作任务繁重、千头万绪的情况下 ， 有满足于一般化、过得去的思想 ， 导致工作落实结果与预期目标不匹配 。
比如去年上半年 ， 对合同流转审批流程要求不严 ， 导致会签审批效率不高 ， 影响了合同的审批质量和效率 。
比如我们在业务外包及物资采购基础管理上 ， 还存在基础资料不统一不规范、制度不健 。

10、全等问题 。
3.工作方式和方法还需改进 。
担任党委书记、董事长的的时间还不长 ， 行政和党委“一肩挑”的个人经历和工作经验还不够丰富 ， 在整体推进和协调推进工作布局、合理摆布和掌控工作节奏上还要向经验丰富的老同志学习 。
此外 ， 个人性格比较直率 ， 脾气比较急躁 ， 主观意志较强 ， 有时考虑问题比较直接 ， 批评人不太讲究方式方法 ， 不过多注重细节小节 ， 推进工作有时急于求成 ， 给班子成员和部门负责人造成一定压力 ， 工作的积极性和主动性受到一定冲击 ， 工作放不开手脚 ， 在领导艺术、管理科学和个人修养上还需要不断学习 ， 不断提高 。
4.工作作风不够扎实 。
主动深入基层、服务一线 ， 充分发动职工、依靠职工、了解群众期盼、掌握群众需求方面做得不够 。

11、扎实 ， 在为职工办实事、办好事方面有所欠缺 。
主动关心职工生活 ， 深入一线与职工沟通交流的次数不多 ， 对一线情况的了解掌握不够全面 ， 倾听普通职工的心声想法的时候少 ， 在践行“全心全意为人民服务的宗旨方面有差距 。
（四）科学谋划发展方面1.在谋划发展的总体布局和战略布局上站位不高 。
在谋划子分公司生产布局和经营界面上还不够科学 ， 向实业靠拢、向规模聚集、突出铁字特色的经营战略执行还不够彻底 ， 在优化顶层设计、调整经营结构上还需要加强 。

来源：(未知)

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标题：国企|国企党委书记、董事长2020年民主生活会发言提纲( 二 )