集团公司主营业务发展还不平衡、品牌效应还不突出、改革创新动力还不强劲、创新管理体制机制还不够科学、资源配置和薪酬分配还有短板弱项、人才培养和职工队伍建设亟待加强 ， 集团公司三年发展规划 。

12、的任务、目标还不清晰 ， 落实措施还不够具体 ， 距离建设具有国际竞争力的现代物流企业的发展目标还有很大距离 。
2.在行业前瞻性研究和把握市场规律上不够精准 。
在市场前瞻性的预测和分析 ， 研究探索市场化、法制化经营规律性认识上不够到位 ， 战略思维和眼界格局还不够开阔 ， 经验主义和惯性思维还在一定范围内存在 。
思想还不够解放、改革创新意识还需提高 。
对运价、市场的变量因素和变化规律掌握不全不准 ， 在拓展新项目、开发新业务、抢占新市场上不及预期 。
例如 ， 营销项目组作用发挥还不明显；xx等分公司自有土地、货场资产资源开发利用率还不高；自有土地权属办理工作进展缓慢 。
3.在推进新项目新业务、发掘可持续发展新动能上进展不快 。
对推进 。

13、xx港集团疏xx路一体化经营、x岛疏xx建设、xx仓储项目推进过程中的遇到困难和问题 ， 沟通协调能力不强、解决办法不多 。
面对发展过程中遇到的各类矛盾问题和风险挑战 ， 未能积极打好主动仗 。
针对完善集团公司治理体系、治理能力和治理结构思考不足、谋划不深 ， 认为该项工作集团公司有规划有目标 ， 只需要等待上级文件精神 ， 认真落实和执行就行了 ， 自身存在“等靠要”的思想 。
例如针对xx分公司连续亏损问题 ， 缺乏主动“破冰”意识 ， 有效应对的办法不多、措施力度不大 ， 实现扭亏为盈的经营目标任务还十分艰巨 。
（五）落实全面从严治党责任方面1.党风廉政主体责任落实还不够到位 。
对安全经营中重大风险隐患防范意识不强 ， 在落实党风廉政建设 。

14、主体责任和“一岗双责”上还存在差距 ， “班长”作用没有充分有效发挥 ， 片面认为自己廉洁自律就行 ， 不能监督所有班子成员对“一岗双责”工作落实到底 ， 对其他班子成员的提示提醒还不够到位；存在“信任”大于“监督”的情况 ， 对重点岗位和经营关键环节监督还不到位 。
2.监督执纪与经营过程融入融合还不够紧密 。
重视完成经营任务结果 ， 对依法合规和规范管理过程抓的不严 。
对子分公司的经营项目、经营过程的监管还存在审查和把关不严问题 。
对子分公司的经营项目、经营过程的审查、监管还有死角死面 。
如在合同审查、设备采购、业务外包方面充分相信自子公司经理和部门负责人 ， 有时会出现追求项目推进速度 ， 审查和把关不细不严问题 。
3.个别“三重一 。

15、大”决策过程讨论还不够充分 。
个别“三重一大”议题市场调研论证不深入 ， 部分前置党委会议题 ， 没有从“五个是否”角度研判把关 。
对于一些常规资金使用、合同签订议题 ， 在执行“调研论证在会前、规范流程在会中、跟踪落实在会后”的要求上不够严格 。
比如xx货场租赁经营项目决策前 ， 调研论证不充分 ， 没有考虑到技术标准和政策变化 ， 致使该项目目前还没有开通运营 。
4.经营管理不标准不规范问题还大量存在 。
在经营和财务专项审计中 ， 还发现我们重大事项记录不清楚、经营项目结算不规范、账项管理薄弱、合同先履行后签订等诸多问题 。
例如 ， 20xx年x专用线施工 ， 移除xx分公司苗圃部分树苗、拆除部分旧电缆、水泵等设备 ， 施工前会议纪要对确定 。

16、补偿价格的内容记录不清楚；个别分子司仍存在收入、成本结算不配比 ， 将经营项目收入、成本分别计入两个年度；个别子分公司零小维修项目存在以料代维的现象 。
这些问题的主要责任在我 ， 警示警醒我今后在抓依法经营、依法治企上还要主动上手 ， 在抓环节、抓过程、抓细节、抓跟踪和抓落实上要驰而不息、持续用力 。
二、重大事项报告情况和情况说明（1）对“*、*”专题民主生活会和其他有关专题民主生活会整改措施落实情况作出报告 ， 没有兑现整改的要说明原因 。
2019年民主生活会 ， 我从xx集团调入xx集团 ， 针对自己反思查摆的6个方面、21项具体问题 ， 我制定了36条具体整改措施 ， 我负责牵头整改的“缺乏敢闯敢试的魄力、开拓创新力度不够、 。

17、物流服务质量不高”等三项任务 ， 我组织召开专题会议 ， 研究制定了11项整改措施 ， 并明确分工、整改时限、责任部门 ， 落实整改责任 ， 定期跟踪回访 ， 形成管理“闭环” ， 现已全部整改销号 。

来源：(未知)

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标题：国企|国企党委书记、董事长2020年民主生活会发言提纲( 三 )