1、工程施工进度保障措施、施工进度计划为确保按时交付使用 ， 根据合同条款约定的开、竣工时间编排 施工进度计划 。
乙施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工 ， 并交付投入使用 ， 进度计 划要编排紧凑 ， 尽量满足各项要求 ， 精心施工、早日使本工程按期 竣工 。
因此 ， 我们特采取以下措施：（一）向管理要工期1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件 ， 它是本工程按时交工的先决条件和重要保障 。
（1）项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法 ， 用国内外最先进的 管理模式来管理工程项目 。
同时 ， 按IS09001质量体系要求在项目部建立一 支现代化的施工队伍 ， 管理机构配备齐全 ， 专业分工明确 。
（2）施工期间按 。

2、期召开工程项目部内部协调会 ， 就施工中的有 关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调 ， 每次 协调会形成纪要 ， 下次协调会检查落实情况 ， 以确保不影响进度 。
（3）每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加 的工程协调会议 。
主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及 现场中存在的一些实际问题 。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系 ， 为工程提供一个良好 的施工环境 ， 避免大的干扰 ， 以免影响施工进度 。
（5）立足工程全局 ， 按工程形象进度计划对工程的实施进度进 行监督 ， 分析可能影响工程进度的各种因素 ， 做到有问题及时提出 ，及时解决 ， 使工程始终处于良性循环中 。
（6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突 。

3、发性事件 ， 避免影响 本工程正常进度 。
（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求 。
在施工当中 ， 则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行 进度控制的 ， 并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现 。
因而 需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部 ，由高层次到基础层 次的层层分解 ， 一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分 项工程或工序的施工为止 。
2、确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提 ， 必须分阶段制 定计划 ， 按计划配足 ， 并合理配置和使用 ， 做到稍有富余 ， 但又要避免窝工 等浪费；按工程进度计划 ， 安排各工种搭接 ， 工期切实做到周密安排 。
（ 。

4、2）执行各分部分项工程进度计划 ， 编制周进度计划和周工程 量报表 ， 并认真执行按期完成 。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、 文明施工等交底工作 ， 并认真做好各种台帐 。
（4）劳动力优化结合 ， 在结构施工中安排好梁板结构施工等关 键工作 ， 对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业 。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收 ， 及时通知建设单位、 公司工程及监理单位参加工程的各种隐检 。
3、操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上 ， 按每个 分项工程 ， 分部位分析计算工程量和定额用工程量 ，将进度分解到每 个操作班组 ， 确保每个部位的分项按时完成 。
（2）本工程明确各个部门 。

5、负责人、职责分明 ， 责任到组 ， 部位 到人 。
（3）由项目部在现场组织形式多样的安全、质量、进度大竞赛 及质量评比活动 ， 奖罚分明 ， 以推动进度、质量的进一步提高 。
（二）加大物资材料、机械设备和劳动力的投入（1）强大的投入量是保证工期的前提 ， 必须精心、实际地编写单项工程施 工组织设计 ， 对重要分部工程由项目部制定切实可行、 有针对性的单项施工方案 。
做到生产每周有作业计划 ， 根据计划落实劳动力、材料、设备的进场 ， 确保全部 到位 。
（2）在工程结构和装修工程施工期间 ， 可投入相当一部分劳动力 加夜班 ， 这样可缩短很多工期 ， 从而也为本工程早日竣工奠定基础 。
（三）加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工 ， 都离不开 。

6、各工种的合理搭接与协调 。
（1）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方 面的问题 。
（2）充分发挥每周协调会的作用 ， 每次会议提出的协调内容 ，形成纪要 ， 下次协调会检查落实情况 ， 并及时总结 。
（3）安装施工前 ， 根据总体的网络进度计划 ， 编制各分项工程 的网络计划图 ， 以更好地指挥彼此间协调施工 。

来源：(未知)

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标题：工程施工|工程施工进度保障措施