从余承东转战华为云看华为战略 1月27日

1月27日，华为对外正式官宣：现任消费者BGCEO余承东将兼任华为Cloud&AIBG总裁、Cloud&AIBG行政管理团队主任、增任命CloudBU总裁、CloudBU行政管理团队主任。
余承东不仅是华为欧洲市场的开局人，也是华为终端业务的奠基人。在华为目标的实现路径上，余承东惯用手段就是先“吹牛”定目标、然后想方设法去落地。正因如此，华为曾在年会上为他颁发过“从零起飞奖” 。
余承东告诉嘉宾大学：“中国有一句话：求其上得其中，求其中得其下。要做就做第一，这是我们团队一直以来的要求。只有我们始终追求第一，即使短期做不到，但是迟早要做到。 ”从华为终端战略转型，到华为云计算战略建设，华为一直对余承东委以重任。这次重要的人事变动，无疑是华为又一战略创新的“绝地突围” 。
以下， enjoy~
2021年1月，在嘉宾派第七季合肥站访学期间，我们邀请到前华为终端首席战略官芮斌先生发表了以《从华为终端看数字化时代的战略抉择》为主题的授课。
本次授课中，他从“战略思维”的角度出发，对战略本身进行解读，提出了“生长战略”的概念。结合华为终端转型成功的案例，深入剖析了华为终端战略的起源、思考逻辑和布局规划。讲述了华为终端从聚焦产品到用户经营，再到构建生态的转变，并最终形成开放共赢的商业生态的过程。
课程既有详实的实战案例，又有思想深度，让我们明白一个好的战略观比一个好战略更重要。如何在“4G到5G升级转换的时期和互联网时代向人工智能时代转型”的大时代抓住机遇，芮斌为我们的企业家们带来了深刻启示。
以下是嘉宾大学整理的芮斌授课全文：（部分内容有删减）

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1、如何看待战略
战略从罗马字母衍生来是Strategy ，它是战争的艺术，是打仗的艺术。从战略的定义来讲，第一，战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方期望。从企业战略来讲， “企”是战略意图，比如企业的目标；“业”是业务范围， “战”代表的是和谁竞争；“略”就是取胜谋略。
孙子兵法里边这样看待战略：“不战而屈人之兵，善之善者也，故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ”任正非的战略选择是：“让听得到炮火的人来决策” ，其实就是强调执行。有时候战略不是大脑里形成的思想，更多是去执行的过程。马云也有自己的理解：“战略是七分略，三分战。 ”
企业战略里有“大战略”和“小战略” 。 “大战略”是发展方向和战略定位，需要宣贯，即广而告之、上下同欲，能让整个公司各个员工各个职能能够了解公司的战略。 “小战略”是竞争战略与合作战略，其中的一些细节、打法和逻辑，需要保密。
同时，战略也强调时效性、阶段性，它具有生命力，在不同的阶段，不同的时效，不同的情境下，战略是不断变化和发展的。
做战略最重要的其实是抓机会。我们研究战略就是在研究变化，看价值转移，看市场变化趋势，并在其中找到机会。那么，机会什么时候出现？出现在哪里？那就要洞察隐藏在这些变化之下的底层逻辑是什么。
德鲁克的一句话给了我很大的启发——“关注变化的同时，更要关注变化的趋势” 。这就需要我们具备关于战略的战略思维，运用数学上的概念来解释，就是对战略进行求导。就像速度是位移的导数，加速度是速度的导数一样，对战略求导得出结论其实是公司不变的或少变的东西，是使命、愿景和价值观，是组织文化、战略思维和战略观。
所以说，一个好的战略观比一个好战略更重要。今天我们谈论战略，首先要把战略思维建立起来。战略不是被规划出来的，战略是从公司内部的组织和文化、公司创始人的使命愿景和价值观中长出来的；战略强调的不是精度，是不断演进的方向感；战略落地是组织文化与战略相互作用的过程。
2、华为的“生长战略”

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华为原先的领先业务是运营商、企业网业务。随着3G的兴起华为有了新的业务增长点，就是消费者业务，比如手机和电视。随着5G时代的到来，华为下一个新的业务增长点变成了三个：第一个是云业务，第二个是鸿蒙生态，第三个是新能源汽车。