从余承东转战华为云看华为战略( 五 ) 1月27日

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华为转型发展给我们的启示就是：
·抓住时代的机遇，认清业务的本质。
·围绕着核心用户做产品和服务。
·创新的维度不仅仅是技术、产品，可以涉及所有的领域。
·构建一个更开放和包容的熵减思维。
·资源会枯竭，只有文化生生不息。
在数字化时代里，我们要勇敢做自己，想清楚要坚持什么？以用户中心，并且想清楚谁是我们的用户？从自己开始开放融合构建生态，因为技术、商业模式和组织创新，更需要“观念”创新。能帮企业建立产业生态发展的战略才是好战略，嘉宾大学就是在承担这样的角色，做好数字化时代的赋能者。
最后送几句话给大家：第一，这个时代是不确定的，我们要以内部规则的确定来应对外部环境的不确定；以过程的确定性应对结果的不确定性；以过去和当下的确定性来应对未来的不确定性；以组织的活力应对战略方向的不确定性。战略是混沌的，唯有激活组织才能找到适合企业发展的方向。
希望这个寒冬我们每个人都能保持活力，让自己的企业有活力，让我们的文化生生不息，谢谢大家。