生产需用的原料、 材料和辅助材料、 低值易耗物料及工具物品 ，根据生产计划需要 供应部依据仓库存量而组织采购 ， 再由 。

7、采购人员办理进仓手续（由于特殊原因供应部不能购 买的物品 ， 也要供应部人员办理进仓）。
4.2 计划领用物料、燃料、材料、机件、配件等的审批手续 。
4.2.1 车间、班组计划下月生产、维修工作时 ， 要充分计算所需耗用的原、燃、材、 物料、配件等 ， 并于当月底 28日（原材料、燃料 23日）前编制次月班组物料计划申报审 领表一式三份 。
4.2.2 班组使用的物品 ， 由班长填写计划表并签名 ， 交车间主任初步审核签名 。
车 间使用的原料、燃料由车间主任填写计划表并签名 。
4.2.3 所有班组物料计划申报审领表交内务部汇总 ， 呈交主管领导审批 。
审批 后 ， 一份交回车间或班组 ， 一份交供应部作为编写、审核采购单依据 ， 一份交仓库 。

8、核对 库存量后 ， 作为发料依据 。
4.2.4 供应部根据计划表的物料总数 ， 对比仓库存量决定采购量 。
4.2.5 内务部和研发中心科研预料不到而又急用或者临时生产急切需要的 ， 而计划 表没有填写的 ， 必须填写临时计划申请表一份 。
由使用的部门、班组、车间填写并由部 门主管或车间主任加具意见 ， 报主管领导审批 ， 如领导外出 ， 由办公室主任审批 ， 再到仓库 领用 。
如仓库无此物料应将临时计划申请表及时转交供应部办理相关手续购买 。
4.2.6 仓库每月编制各车间、班组物料领用情况表（包括物料去向、金额）上报财 务、内务部 ， 并报总经理审查 。
4.3 物料的发放依据和工具设卡记录4.3.1 物料仓根据内务部批转下来的物料计划表和临 。

9、时计划表发放物料 。
对于一些用量大的原材物料 ， 可根据生产需要、实际耗用分期分批发放 。
4.3.2 车间、班组工具领用实行设卡记录 。
记录卡一式三个：一个仓库自存 ， 一个 交车间或班组 ， 一个个人 。
仓库管理员根据领用工具分别在工具卡内记录登记 ， 属车间或班 组使用保管的工具 ， 即登记在个人保管工具卡上 ， 并且要领工具人在卡里签名 。
4.4 物料放行的规定4.4.1 物料、燃料、材料、配件的放行 ， 凭材料出仓单 （有效期为五天）并由物 料仓库盖上放行章后到门卫处办理放行 。
材料出仓单开出超过五天或出公司物资无材 料出仓单由部门 / 车间主管到物料仓库重新办理出仓手续 。
4.5 不合格的货物的处理手续4.5.1 待检货物 。

10、作为客户的财产写好标识 ， 另外堆放 ， 待检验合格后 ， 才能办理进 仓手续 。
4.5.2 能即时检验的货物 ， 如遇上不合格 ， 需即时退货 ， 并通知供应部处理 。
4.6 物料的领用4.6.1 领用物料要先做好物料计划车间、班组按工作计划需要 ，于当月底 28 日前报下月物料领用计划 ，交内务部 ，再呈主管领导审批 。
在填报领料计划表时 ， 如属工具 ， 要注明是班组或者个人使用 ， 以便仓 库人员做好登记 。
4.6.2 工具领用实行以旧换新 。
原来无此工具的要在计划表里注明 ， 如遗失工具要 写出原因 ， 视实际情况办理补领手续 ， 遗失工具应作出适当赔偿 。
工具分为：办公用品、卫 生用具、五金电工用具、生产用具 。
4.6.3 属于劳保用品 ， 由人 。

11、力资源部根据劳保有关条例 ， 结合本公司实际规定填写 劳保物品领用表 ， 劳保物品领用可以由劳保物品使用者到仓库领用 。
4.6.4 领用办公用品（如：笔、计算器等）的必须以旧换新（新增加除外），办公 设施 ， 如：办公桌椅、办公柜、 U 盘、电脑配件、电风扇、电水壶等物品须到综合管理部 / 总监办下计划 ， 经审批后交供应部购买 ， 领用必须以旧换新（新增加除外）。
特殊情况的需 经综合管理部 / 总监办审批方可发出 。
5、原料仓管理及领用制度5.1 原料车间根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量 ，每月做计划 ，经主管领导 审批后 ， 由供应部组织采购 。
必须由采购人员经手办理进仓手续 。
5.2 原料仓库必须根据实 。

12、际情况和各类原材料的性质、 用途、类型分明别类建立相应的明 细账、卡片 ， 财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一 ， 相互一致 。
合格品、逾期 品、失效品、闲置品应分别建账反映 。
5.3 原料仓库管理员对设定库存上下限的原料偏离情况应记录 ，并及时向车间、 供应部反 映 ， 以便及时采购 。

来源：(未知)

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标题：PMC仓库管理制度(20201113224908)( 二 )