E、协助总经理坚持有效实施和持续改进质量 /环境/职业健康安全管理体系 。
F、定期向总经理汇报质量/环境/职业健康安全管理体系的运行情况 。
H协助或代表公司总经理对质量/环境/职业健康安全管理体系的复审 。
I、对外代表公司总经理作为公司的管理体系联络人 。
J、总经理不在时 ， 有权代表总经理主持管理评 。

24、审 。
K、负责与地方政府协调 ， 使企业与海关、税务、银行、劳动部门等保持密切关系 ，保证企业依法经营 。
L、负责对所属部门的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理 。
M负责对费用开支 ， 对外合同进行审核并报告总经理 。
N负责企业文化活动的计划、组织、实施工作 。
（3）、副总经理（总工程师）A、领导公司的技术管理工作 。
在公司常务副总经理的领导下 ， 分管总工程师办公室、设计开 发部、品质管理部 。
1）建立健全以总工程师为首的技术管理和技术责任制；2）建立健全技术范围内的各项工作制度；3）建立健全技术工作的工作程序 。
B组织领导市场调查 ， 根据公司总体经营目标和质量 /环境/职业健康安全管理方针 ， 制订公 司中长期 。

25、产品开发、工艺技术、产品质量监测、科学研究规划及年度计划 。
提高公司整体科学技术 水平 。
C领导新产品开发和科研工作 。
进行设计、开发过程的质量策划 。
审批重要设计方案 。
主持 新产品开发各阶段的评审工作 。
组织领导重大技术关键和薄弱环节的攻关工作 ， 并及时解决在产品开发、科学研究、生产经营过程中出现的主要技术问题 。
主持新产品的定型鉴定工作 。
D审批合理化建议、技术革新与新技术、新工艺、新材料、新装备的推广计划 。
主持重大成果的 鉴定 ， 责成有关部门将合理化建议、技术革新成果纳入有关技术文件或技术标准 。
E、建立健全技术标准、技术情报的专职机构或指定专人从事技术标准、技术情报工作 。
积极采用国际标准和国外先进标准 ，。

26、不断提高产品技术水平和技术管理水平 。
组织技术标准、技术管理 标准的贯彻与实施工作 ， 对产品设计的标准化、通用化、系列化负责 ， 对工艺文件的标准化、工艺 要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责 。
审查公司技术标准的先进性 ， 科学性和可行性 。
F、负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理 。
负责组 织领导公司工程技术人员的技术培训、考核、奖励、晋升工作 。
（4）、生产副总经理A、领导公司的生产管理工作 。
在公司常务副总经理的领导下 ， 分管制造部、技术工艺部 。
保 证公司年度新产品投产计划、生产计划的全面完成 ， 保证产品质量的稳定提高 ， B负责建立健全、统一、有效的公司工艺管理和生产 。

27、管理体系 。
对公司贯彻执行国家、地方 行政和上级主管部门颁发的工艺技术和质量/环境/职业健康安全的政策、法规负责 。
C领导生产工艺技术准备工作 ， 保证工艺准备有科学的周期性 。
D组织编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告 。
负责组织领导工艺技术与装备 的引进与消化吸收 ， 保证产品技术改进和新产品开发同步配套 。
审批公司工艺发展规划、技术改造 规划 。
审批重要工艺技术方案 。
E根据公司的资源配备 ， 合理确定生产过程的组织形式 。
经常了解和掌握各种物资储备、采 购情况 ， 均衡生产 。
使生产产品质量、品种、数量和期限均达到公司年度方针目标的要求 。
F、最大限度地提高劳动生产率和减少物耗 ， 降低制造和生产管理成本 。
实施文 。

28、明生产和改善 劳动条件 ， 对于因均衡生产不力而造成的质量事故负责 。
对生产现场的人员操作和设备运行等不安 全因素进行检查监督 ， 保证安全生产 。
G负责对分管部门工作质量的监察、指导、考评及对重要事务的审查、批准和处理 。
（5）、财务总监兼财务部部长A、全面负责公司的财务运作 ， 负责组织草拟公司的相关财务制度及制定财务部内部的各项规 章制度 ， 并对属下员工进行培训、考核、管理 。
B负责公司的资金运作、调度与统筹 ， 组织管理公司的资金调拨 ， 致力于提高资金的融资效 率及其使用效率 。
C参与公司的经营管理活动 ， 建立和完善销售、生产的预测、决策、核算、控制、分析、考 核等会计的管理与监督 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0318/0021710780.html

标题：TCL|TCL-质量-环境-职业健康安全-管理手册( 四 )