9、零售终端存取款录像机-Borders:-Blockbuster教育传呼-7-11购物递送(如联邦快递)互联网, 等所有优势都是暂时的?汽车：福特1920 ， 通用1955 ， 丰田1990?计算机：IBM 1970, DEC 1980, Wintel 1990?王朝：希腊500BC ， 罗马100AD ， 大英帝国1800?体育：Bruins1971,Celtics 1986时钟速度越快 ， 统治时间越短公司战略设计与技术路线图1.果蝇与暂时优势2.供应链设计与3-D并行设计3.电子商务现象：商业模式创新4.通讯业价值链：一个“果蝇”例子供应链设计三要素?自制/外包（自制/外购或纵向整合决策）?合作伙伴选择（供应 。

10、商和供应链上伙伴选择）?协作关系（松散合作 ， 合资 ， 长期协作 ， 战略联盟 ， 平等互惠 ， 等）实施系统设计：应用3-D并行工程配方, 单项技术产品流程性能规格技术, &计划详细资料,战略策略产品架构, 时间, 空间, 可用性制造系统,自制/外购零部件自制/外包工艺技术VALUE CHAIN3维架构集成VS.模块集成的产品体系特点是各部件之间有紧密的联系元件具有很多功能元件之间空间上十分临近元件之间是紧密同步的比如: 喷气式引擎, 飞机翼, 微处理器模块化的产品体系特点是元件之间的各自独立元件可以互换元件可以单一的升级元件接口是标准化的系统错误能够被定位比如: 音箱系统,电脑自行车供应链体系结构整合的供应 。

11、链体系特点：各环节之间关系紧密紧密的方面:地理位置 ， 组织机构 ， 文化 ， 电子的比如：丰田城 ， 贝尔（新泽西美国电报电话公司） ， IBM大型机&美国哈德逊河谷模块化供应链体系特点：多而且可换的供应商和标准的接口比如：服装业 ， PC业 ， 通用汽车的全球采购 ， 电话和电话服务 。
产品和价值链体系结构设计：联盟的必要性价值链的结构(地理 ， 组织,文化,通信.)产品结构集成化模块化集成化宝丽莱喷气式发动机北电微处理器朗讯梅赛德斯汽车个人电脑自行车汽车工业园模块化克莱斯勒汽车思科自制/外包:播种发展的种子依靠知识或依靠能力互相依存独立外包工作自力更生知识知识+/或供应+/或供应+供应能力自身能力供应商知识自身知识+飞机工业 。

12、的技术动力学:向恐龙学习日本公司作为分包商+美国公司作为分包商+日本工业波音外包给日本自治(Mitsubishi Inside?)+美国工业日本工业规模& 规模& 能力能力+-外包基础工艺技术工程装配控制器测试气阀机构I4 V6 V8产品批次子系统战略性自制/采购决策: 评估关键知识与产品结构知识独立& 相关知识与能力能力相关知识能力均独立潜在的纵向最好的外包集成外包机会陷阱过度可以最糟的自制最好靠外包生存外包情形根据法恩 ， 惠特利“自制外包决策是企业的核心能力吗？”改编集成模块制自好度最过包般外好一最糟阱最陷自制/外购战略决策: 同时考虑时钟速度与供应能力知识独立& 相关知识与能力能力相关知识 。

13、能力均独立速度速度速度快慢快慢快慢OKWatchit!速度速度速度快慢快慢快慢Adapted from C. Fine, Clockspeed, Chap. 9分解集成(模块)供应商供应商少多少多供应商供应商少多少多供应商供应商少多少多战略采购评估五个关键指标顾客?高顾客价值与快速更具战略性重要性:?高?中?低技术速度:?快?竞争位置是评估外购价值的关键指标?中?慢Com竞pe争titive Po位si置tio:n:?有Ad利vantage?部Pa分rit有y利?不Dis利advantage供应商:?供应能力是成功外包的必?无可能决策要条件?少(知识与供应):?多?自制?外协架构:?合作/获得 。

14、?集成?部分自制?模块化程度对外包有重大影响?模块?部分外包?投资?创新?发展供应商Criteria are applied differently for Products than for Subsystems本模型由GM Powertrain, PRTM, & Clockpeed公司开发每项科学的决策都需要做定性和定量的分析顾客知识重要性:?高供应?中?低技术速度:提高投资?快经济性建设?中?慢战略Com竞pe争titive 价值Po位si置tio:n:?有Ad利vantage处置/ 收获?部Pa分rit有y利?不Dis利advantage外包投资供应商:?无低高?少定量?多价值架构:? 。

15、集成Engine AEVAPBITRevenue?模块Engines?.EVANOPATAS-ISEVACOGSBMKEngine BEVAGMPTTaxesEVA.ASWorking-ISCapi定量模型tal.BMKCapitalNet AssetsCharge+.XWACCT?.ransmissionsEVA(财务)AS-ISFixedBMKAssetsCriteria are applied differently for Products than for Subsystems本模型由GM Powertrain, PRTM, & Clockpeed公司开发AS-ISAS-ISBICB 。

16、ICAS-ISAS-ISBICBICAS-ISAS-ISBICBICAS-ISBICAS-IS定性BMK价值低高价值链图组织链铸件沙土克拉斯勒伊顿供应商供应商技术供应链铸件发动机挺杆沙土化学制造工艺能力链NVH 工程供应链管理质量保证研发重要前提: 画价值图先于评估其动力学价值链设计是最终核心能力因所有优势都是暂时, 唯一耐久的能力是持续建设配置能力链 。

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标题：战略|战略采购与供应链设计( 二 )