严禁在公司经济行为上弄虚作假、徇私舞弊 。
红线范围：腐败、索贿、徇私舞弊、损公济私 例：万科渝园熊昌银 ， 东原D7的祝真华,三三原则,三允许： 1、允许员工犯两 。

7、次同样的错 。
但不允许犯三次错误 。
2、允许员工因为个人能力、经验不足、改革创新而犯错 。
3、允许因为工程质量问题犯错 。
但必须第一时间上报 。
三不允许： 1、责任心缺乏 ， 失职 ， 独职而犯错 。
2、违反管理制度 。
3、涉及经济问题 ， 零容忍 。
例：龙湖江体倪柯、棕榈泉李文静事件,三、授权体系,作用：明确各部门及各管理层分工及权责 。
,四、行政基本管理制度 1.“VI视觉识别系统” 万泰专门有一套“VI视觉识别系统” ， 各项目部场容场貌、公司所有文件、墙壁等（示例）,2.公司物资损坏、丢失赔偿处理办法 由于不负责任、玩忽职守、违章操作、违反相关管理制度等 ， 造成物资损坏或丢失者 ， 视其情节轻重和损失大小给予经济 。

【新员工|新员工入职培训-行政管理制度】8、赔偿 。
,物资损坏的处理办法 2.1.由于以下原因造成物资损坏而未造成人员伤亡的 ， 应全额承担物资修理费或新购相同物资的全额费用 。
2.1.1不听从负责人的指导 ， 不遵守操作规程或不按要求进行工作的； 2.1.2未经批准 ， 擅自移动、使用、拆卸或外借者； 2.1.3故意损坏或在工作场所嬉戏打闹造成损失的； 2.1.4未妥善保管物资保修资料 ， 致使物资在保修期内无法免费维修的 。
,22 有下列情况之一者可免于处理： （1）物资本身缺陷或使用时间超过生命周期； （2）经过批准 ， 试行新的操作或检修 ， 并采取预防措施仍不能避免的损坏； （3）由于不可抗力造成的意外损坏（不可抗力指：当事人不能预见和人力所不能抗御的强 。

9、制力量 ， 如台风、洪水、地震或战争等）； （4）工作中损坏的低值易耗品 。
,2.3物资丢失的处理办法,1.出现下列情况应按丢失物资原价进行全额赔偿 （1）违反规章制度 ， 擅自取用或未经允许而把物资 设备带出工作场所丢失的； （2）物资保管人员无法提供物资交接记录或相应证 明的 。
2.丢失物资不属于本条1款所列情况的 ， 应酌情减赔 即赔偿物资价值的30 。
3.有下列情况之一者可免于赔偿处理： （1）物资保管工作中的正常盘亏； （2）按规定采取了安全防范措施而被盗 ， 经行政部 查证 ， 其所在部门领导和保卫部门证明属实的 。
,3.印章管理制度,3.1刻制印章的有关规定 3.1.1 公司各类印章的刻制均由行政部印章 。

10、管理员负责办理 ， 任何部门、个人不得私自刻制公司各类印章 。
3.1.2按相关要求刻制印章 。
“公章、合同章、财务章、发票章、法人代表印鉴”须到公安机关办理有关手续后 ， 在公安机关指定的专营单位制作 。
,3.2加盖印章的有关规定,加盖印章 ， 必须按审批流程完善手续 。
办理手续： （1）使用人将已经相关领导签字批准的“印章盖印申请表”连同需盖章的文件一并交予行政部印章管理员盖章、登记 。
（2）印章使用审批程序参照2011年9月公布的“公司新授权体系”执行 ， 并随其调整而调整 （3）已通过OA流程审批的文书即可盖章 ， 不再另行签批 。
,4.便携式电脑配置及管理规定,申请条件 因长期的工作需要 ， 台式电脑无法满足其需 。

11、求 时 ， 使用者可自愿申请配置便携式电脑 。
申请范围 1、预算部：预算员岗位及以上人员； 2、项目部：项目经理、副经理、技术岗位； 3、品质保障部：主办级及以上人员； 4、招标合同部：招标主管； 5、四级及以上员工；,使用规定 必须用于本公司日常办公 ， 否则公司有权收回 ，并对相关责任人做出相应处理 。
配置原则及办法 1、配置标准 （1）公司统一配置（品牌、规格、颜色等均统一） （2）价格：5000元及以内 2、出资比例 初次配置 ， 采取公司与个人按1：1比例共同出资 的方式购买 ， 公司最高出资限额2500元 ， 超出费用全 部由个人承担 。
,所有权的归属 在本公司使用满三年 ， 所有权自动转移给使用者 。
若使 。

12、用者未满三年离职（包括主动离职和被动离职 者） ， 按以下办法处理： 电脑不得退还公司 ， 使用者需退还公司垫付的费 用 ， 计算公式为：承担费用=电脑全价x50%x（36-已 使用月数）/36 其他规定 （1）配置便携式电脑后 ， 公司不再为其配备台式电 脑 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021737837.html

标题：新员工|新员工入职培训-行政管理制度( 二 )