统筹兼顾B 。
要注意反对意见 C 。
要有决断的魅力 D.A+B+C9. 目前 ， 我国大多数企业根据 。

7、部门的职能 ， 将整个企业划分为生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和 公关部门 ， 这种划分方法:A. 能够提高效率 ， 部门之间各自为政 ， 不容易产生矛盾B. 使部门之间协调差 ， 缺乏沟通 ， 产生矛盾 ， 且谁都不对企业利润负责C. 适合于产品种类多 ， 地理分布广东企业D. 适合于跨国公司这样的大企业10. 某公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判 ， 由于该下属缺乏经验 ， 导致谈判破裂 ， 而此合同 对公司关系重大 ， 在追究责任时 ， 存在以下几种说法 ， 你认为哪一种最为合理A. 该下属应该承担全部责任 ， 因为总经理授权他去进行谈判B. 总经理应承担一部分责任 ， 因为该谈判对公司关系重大 ， 他应该亲自参加谈判 ， 至少应该承担用人 。

8、不当 与监督检查失职的责任C. 公司总经理无需承担任何责任 ， 因为他已授权其下属D. 总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判 ， 则可避免承担全部责任11. 随着公司业务的不断壮大 ， 矩阵组织应运而生 ， 以下对矩阵组织的描述中 ， 错误的是:A. 其实质是在同一组织机构中把按职能划分部门和按产品划分部门结合起来B. 这种组织结构保持了专业分工C. 能够保证组织中权力明确D. 加强了横向联系 ， 专业人员调用灵活 ， 资源保持了较高利用率12. 下列关于管理方格理论的描述 ， 正确的是:A 。
贫乏型管理”：主管人员很不关心生产 ， 很少过问自己的工作 ， 但对人关心Bo乡村俱乐部式管理”：主管人员很少甚至不关心人专制的任务型管理” 。

9、：主管人员既关心生产又关心人团队式管理”：能够把企业的生产需要同个人的需要紧密交织在一起13. 人际沟通中会受到各种 噪音干扰”的影响 ， 这里所指的 噪音干扰”可能来自于:A. 沟通的全过程B. 信息传递过程c.信息解码过程D.信息编码过程14. 三个臭皮匠胜过诸葛亮” ， 所以在企业中 ， 常采用小组决策法 ， 集思广义 ， 但这种方法也有其弊端 ， 表 现在:A. 阻碍各部门的协调B. 若存在不同意见 ， 则全体或多数会员都同意的观点往往是在最小共同点上的一致C. 信息传递不畅通D. 人们接受和执行任务时 ， 缺乏积极性15. 下面对企业文化的理解正确的是:A. 企业文化只是企业的发展过程中的一个副产品 ， 对企业的发展无 。

10、重大影响B. 企业文化是整个企业的灵魂 ， 无法改变C. 企业文化在一段时间内是稳定的 ， 它影响着企业中的每个人D. 企业文化无需通过管理者刻意营造16. M省一家木材加工厂连年亏损 ， 主要原因是80%以上职工有偷拿成品木材的现象 ， 这已成为一种不良风 气 。
新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风 ， 他广开言路 ， 由大家提岀来四种备选方案 ， 你认为最 满意的方案是哪一种？A. 成立反偷小组 ， 由费厂长兼任组织B. 加大罚款力度 ， 规定偷一根木材 ， 罚十根木材的钱 ， 即偷一罚十C.根据斯金纳的强化理论 ， 对情节轻者采用负强化的方式 ， 对情节重者采用惩罚的方式D.从严治厂 ， 规定凡偷窃木材者 ， 不论是否有技术专长 ， 一律开除1 。

11、7.H市某研究所主要研究特种材料 。
在计划经济时期 ， 该所承担了多项国家下达的科研攻关任务 ， 取得了十分突岀的成就 ， 同时形成了良好的协同攻关气氛和机制 ， 造就了一批优秀的技术人才 。
但改革以后 ， 国家任务逐渐减少 ， 直到目前完全取消 ， 因为该所取得的成果也随之减少 。
为了扭转目前这种局面 ， 从管理上看,你认为该所需要做的是什么？A.强化决策职能 ， 提高科研效率B.进一步增强研究所的技术力量C.强化内部协调 ， 提高科研效率D.补充资金以弥补国家投入的减少18.某公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并 。
被兼并公司的雇员被告知：他们的任务和目标将改变,以求同那家大公司相一致 ， 且过去的工作程序也将改变 。
这些变革在哪些方面会岀现 。

12、问题？A.被兼并公司中的成员无动于衷B.两种企业文化的合并 ， 大家感到欢欣鼓舞C.两种文化产生冲突 ， 被兼并公司中产生了强烈的小团体意识D.以上情况均可能发生19.某小型塑料彩印厂为取得市场优势 ， 计划高价引进技型生产线 。
厂领导为使引进设备早日投产 ， 决定从生产、销售等部门临时抽调人员 ， 采取大会战”的形式保证生产线安 装工程的管理先进性 。

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标题：工商管理|工商管理硕士mba联考管理模拟习题( 二 )