由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是:A. 直线结构B. 直线职能结构C. 事业部结构E. 矩阵型结构20. 管理者发布的一项命令是否有权威 ， 主要取决于:A. 下属是否接受命令B. 管理者所在的层次C. 命令是否符合组织目的D. 违背命令是否受惩罚2 。

13、1. 矩阵结构的组织违背了以下哪些原则:A. 统一领导B. 统一指挥C. 责权一致D. 分工原则22. 在一次严重的纵火案发生后 ， 警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人 。
事实上正是他们为了报复而一起放 的火 ， 但是警方没有掌握足够的证据 。
于是 ， 警方把他们隔离囚禁起来 ， 要求坦白交代 。
法律规定是这样的:个抵赖而另一个坦白并且愿意作证 ， 那么抵赖者将入狱15年 ， 而坦白者将宽大释放 。
请问 ， 甲和乙两个囚徒会进行何种选择?A.甲坦白,乙抵赖B.甲抵赖,乙坦白C.甲坦白,乙坦白D.甲抵赖 ， 乙抵赖五事”即一日道二日天 ， 三23. 中国古代着名的军事家孙武在孙子兵法计篇曾指岀 ， 战争的成败取决于日地四日将 ， 五日法 。
近代不少 ， 学 。

14、者认为 ， 孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域 ， 台湾企业家将 五 事”形对照企业竞争的成败 ， 作了形象的比喻 ， 请你指岀哪项描述最为确切:A. 1.计划2.环境3.市场4.领导5.法规B. 1.经营目标2.机会3.市场4.人才5.组织与编制C. 1.决策2.机会3.市场4.领导5.制度D.1.经营目标2.环境3.市场4.人才5.管理24. 在管理工作中 ， 责、权、利和能力之间存在着密切的关系 ， 正确处理这种关系 。
对激发组织成员的积极 性 。
提高组织的效率均有很好的作用 ， 关于四者之间的关系 ， 可以正确的描述为:A. 责、权、利和能力完全是对等的关系 。
B. 责任是管理的基础 ， 应当大于权力 ， 利益和能力 。
C. 。

15、 责、权、利是相等的 ， 而人的能力可以略小一些 。
B.君让为怀 ， 息事宁人 ， 需求己方作岀一定退让（体谅型） 。
D 。
责、权、利是相等的 ， 而人的能力应大于其承担的责任 。
25. 中国古代政治家管仲有一句名言 ， 即仓廩实知礼仪 ， 衣食足知荣辱”他的这一论述 ， 在某种程度上与西 方国家哪一理论 ， 在观念上有明显的相似之处:A. 法约尔的管理过程理论 。
B.麦格雷戈的x?y理论 。
C. 布兰查德的领导生命周期理论 。
D. 马斯洛的需要层次理论 。
26. 有两个企业在机构精简后 ， 单位对下岗职工采取了不同的做法 ， 前者采用连续三年向下岗者每年一次 性发放失业保障金4000元 ， 全部由职工自己支配 ， 企业不再过问 。
后者对下岗者的失业保障金酬 。

16、减发放 ， 每人 每年3500元 ， 其余500元留做下岗职工的培训费 ， 定期组织培训 ， 为职工的再就业创造条件 ， 对此种做法, 可以认为:A. 前者更重视下岗职工的生理需要 ， 后者更重视其安全需要 。
B. 前者更重视物质需要 ， 后者更重视其精神需要 。
C. 前者是简单式管理 ， 后者是任务式管理 。
D. 由于失业保障金数量相同 ， 不管如何使用 ， 其效果是一样的 。
27. 群体的冲突是指组织、群体、个人之间所发生的具有对抗性质的相互交往的行为 。
这种冲突带有普遍 性 ， 解决的方式也是多种多样 。
一般认为：若冲突本身是枝节问题 ， 而且彻底解决冲突会产生严重的副作用时, 应当采取最合适的解决冲突的方法是:C. 坚持斗争 ， 分清是非 ， 压倒对 。

17、方（竞争型） 。
D. 淡化、掩盖双方矛盾 ， 不激化冲突（回避型） 。
28. 新港造船厂有两位车间主任 ， 上班提前到岗 ， 下班后工人都走了 ， 他们还逐一熄灯 ， 关门 ， 起早贪黑,这样的同志活没少干 ， 但任职的管理工作却不够理想 。
厂工王业震将他们免职 ， 有人提岀异议 ， 王厂长却说:”这说明:可以当组长、工长、甚至劳动模范 ， 去卩不能当称职的车间主任 。
A. 管理者精力是有限的 ， 一般不应再兼任作业工作 。
B. 对中、高层管理者 ， 更需强调考核其概念技能 。
C. 王厂长对领导干部要求过高 ， 求全责备 。
D. 两位主任被撤职 ， 可能是缺乏技术技能与人际技能 。
29. 某零售商店选定三个备选经营方案 ， 其主要数据如下表所示 。
根据遗憾法则 。
你认为该 。

18、商店应选哪一个 方案为好？损益值状态方案销售量高Q1销售量一般Q2销售量低Q3A. 甲方案 。
B.乙方案 。
C.丙方案 。

来源：(未知)

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标题：工商管理|工商管理硕士mba联考管理模拟习题( 三 )