因为他创造了公司收入和收益的奇迹 。
密歇根大学韦尔奇管理学教授蒂希说：“ 2（世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇 。
可能比斯隆更伟大 ， 因为他为他的公司确立了一套将成为21世纪公司仿效的现代管理新模式 。
”正是这种模式促使通用电气公司得到了迅猛发展 ， 它的股票价值从1981年 。

30、的120亿美元剧增到今天的2800亿美元 。
更令人眼花缭乱的是 ， 华尔街的分析家认为 ， 到韦尔奇2000年离开公司时 ， 公司的股票可能从现在的每股82美元上 升到200美元 ， 公司的总资产也将从现在的 3000多亿美元增加到6000多亿美元 。
韦尔奇如何使老大企业永葆青春？带动全球发展的火车头的？是如何将一家制韦尔奇是如何将美国一家老式的大企业改变成具有很强竞争力、造商变成服务商的？韦尔奇又是如何通过600多次兼并打入国际市场从而改变公司面貌的？韦尔奇又如何成功地对美国企业界产生巨大影响力 ？在最大又最复杂的公司 ， 如何集中行使如此大如此多的权力？韦尔奇作为一家拥有3040亿美元财产、销售额高达 893亿美 。

31、元、公布在全球100多个国家的27.6万员工的企业王国的最高主管又是如何管好的呢？当他接任通用电气公司总裁职位时 ， 遇到很多难题要处理 。
但他把这些事办成了各种有意义的活动 ， 并对公司的战略和公司十几个部门担任重要职务的人加以考验 。
韦尔奇更懂得突然”行动的价值 。
他每周都突然视察工厂和办公室 ， 匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐 ， 无数次向公司员工突然发岀手写的整洁醒目的便条 。
所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响 。
组织结构的创新！韦尔奇上台时 ， 全公司共有 40多万职工 ， 其中有经理”头衔的2.5万人 ， 高层经理500多人 ， 仅副总裁就有130人 。
公司的管理层次共有12层 。
韦尔奇先后砍掉了 3 。

32、50多个部门 ， 将公司职工裁减为 27万人 ， 大力压缩管理层次 ， 强制性要求在全公司任何地方从一线职工到他本人之间不得超过5个层次 。
这样 ， 原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平面坚实的扁平结构 。
韦尔奇在上层几百人中如何沟通交流 ？伟大的企业领导人都是善于表达他们愿望的高手 ， 在韦尔奇担任总裁的最初几年中 ， 他与公司最上层的几百人进行交流 ， 他总是不厌其烦地重复着一些重要的话 ， 而且一有机会就要讲 。
韦尔奇如何对27万职工施加影响的韦尔奇十分重视企业领导人的表率作用 ， 他总是不失时机地让人感觉到他的存在 。
他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发岀的手写便条具有很大的影响力 ， 因为这些便条给人以一种亲切和自然感 。
。

33、韦尔奇的笔刚刚放下 ， 他的便条便通过传真机直接发给他的员工了 。
两天之后 ， 当事人就会收到他手写的原件 。
他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工 ， 还经常是为了促使和要求部下做什么事 。
尽管去年通用电气公司计划增加工资只有4% ， 但是 ， 基本工资增长幅度一年内即便在本人不提升的情况下也高达25% 。
一年内奖金增长幅度可达到150% 。
占基本工资的20%到70% 。
优先认股权原来只留给那些公司中最资深的官员 ， 现在在韦尔奇的领导下其发放范围已经大大扩大了 。
目前大约有2.7万人一一约占公司被雇用的专业人员的1/3获得了这种认 股权 ， 其中包括800多名高级经理以下的员工 。
通用电气没有采取其它许多公司把这种认股权作为年度奖励自 。

34、动分发给员工的做法 。
韦尔奇坚持认为 ， 首次获得认股权的人数必须占总获得人数的25% ， 连续三次获得的人数不得超过 50% 。
韦尔奇是全世界最贵重的企业家因为他生产”的是人才!许多华尔街专家和通用电气公司投资者都把韦尔奇看作世界上最有价值的公司要素 。
韦尔奇一生中的大部分时间花费在与人有关的问题上 。
他认为 ， 他一生中最大的成就莫过于培育人才 。
韦尔奇感慨地说:这是一家由众多杰岀人物管理的公司 。
我最大的劳动莫过于物色成批的杰岀人物 。
他认为,他必须充分了解其属下 ， 以便信任他们 ， 相信他们的决策 。
韦尔奇能叫岀公司上层至少1000人的名字,知道他们负什么责任 ， 知道他们在做什么 。
这对一名雇员来说是莫大的鼓舞 ， 职工们非常 。

来源：(未知)

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标题：工商管理|工商管理硕士mba联考管理模拟习题( 六 )