1、沟通创造价值,主讲人：XXX 时间：20XX.XX,团队职场沟通能力培训,目 录,沟通知识概述,第一部分,说明事物、传递信息 ， 让人了解 ， 让人接受,获取信息 ， 了解别人 ， 为正确的决策做出保障,交流情感、改善关系,沟通是“将观念或思想由一个人传递给另一个人的过程 ， 或者是一个人自身内的传递 ， 其目的是使接受沟通的人获得思想上的了解” 。
沟通是“人或团体主要通过符号向其它个人或团体传递信息、观念、态度或情感的过程,从这个原理图中我们看到 ， 除去沟通双方之外 ， 主要的变量就是：编码、解码和沟通渠道 。
因此 ， 接下来对沟通不畅、沟通能力提升的分析 ， 将围绕着这三个变量来展开,为啥沟通不畅,第二部分,我们从上面这个公式看到 。

2、 ， 文字语言沟通效果所占有的比例还不足10% ， 可见 ， 我们通过传真、书信短信、网络聊天软件、邮件等方式沟通是非常具有局限性的 。
因此 ， 能当面沟通的 ， 绝不打电话；能打电话的 ， 绝不发短信（邮件、网络聊天）；必须发邮件的 ， 要尽量辅以电话的方式进行进一步沟通,有人总结出如下的公式,沟通 效果,文字 语言,有声 语言,肢体 语言,沟通就是为了“了解自已 ， 了解别人”、“发现他人的需要 ， 展现自已的需要” 。
因此 ， 一旦沟通缺失 ， 就容易产生隔膜 ， 长此以往 ， 将造成不可挽回的不良后果 。
而沟通的缺失 ， 往往是沟通双方不够主动所造成的,没有主动去开启沟通渠道,点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字点击输 。

【团队职场沟通能力培训讲座文稿模板PPT|团队职场沟通能力培训讲座文稿模板PPT】3、入说明文字,没有选择合适的沟通渠道,点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字,没有营造融洽的沟通氛围,点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字点击输入说明文字,为啥沟通不畅,第三部分,1）为了达到信息的充分传播 ， 能当面沟通的 ， 就尽量不要电话；能电话沟通的 ， 就不要用短信、网络即时通讯工具（如QQ、Skype、msn等）或邮件 。
另外 ， 一般短信或邮件的信息沟通 ， 还要辅以电话的方式 ， 给予必要的补充或强调 2）为了保持必要的书面凭证 ， 那么 ， 除了面对面沟通或电话沟通之外 ， 则要辅以书面文件或邮件以作为重要的沟通证明 。
3）表扬一般通过正式沟通渠 。

4、道 ， 而批评则一般通过非正式渠道 ， 如私下里单独沟通,想要表达得好 ， 最有效的方法 ， 就是在开口前 ， 先把话想好,将要表达的内容浓缩成几个要点 ， 用简洁、精炼的语言表达出来； 少讲些模棱两可的话 ， 多讲些语意明确的话 ， 要言之有物； 条理要清楚 ， 逻辑要严谨 ， 可以采用“总述、分条阐述、总结”的方式； 措辞得当 ， 不滥用词藻 ， 不讲空话、套话； 在非专业性沟通时 ， 少用专业性术语,职场沟通理念,第四部分,与领导沟通时 ， 下属首先要做的就是去掉一个“怕”字 ， 即克服惧怕领导的心理 ， 主动大胆地寻求与领导的认真交流 ， 征求领导的意见,要克服惧怕领导的心理,即使领导批评了自己 ， 也要积极地向领导寻求帮助 ， 寻求办法 ， 能得到领导的帮助和指 。

5、点 ，。
这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解,要多出选择题 ， 少出问答题,一个善于思考、做事负责的手下 ， 是不会一天到晚请示领导的 。
所以我们应该带着答案、预备好对策走进领导的办公室 。
也就是说 ， 你和领导沟通的时候 ， 应当尽可能多出选择题 ， 而不出问答题 ， 并且是尽可能出多选题 ， 而非单选题,任何已经安排下来的事项 ， 当领导主动去提醒或追问的时候 ， 是下属工作失败的表现 。
作为一个职业人 ， 一件事交给你去做 ， 你如何做的 ， 进展到什么程度 ， 有没有做好 ， 收到了什么实效？这些问题永远都不要等到领导问你时才回答,假如你能够不要让你的领导象秘书一样不断地提醒你 ， 假如你能够让他省心、放心 。
那他对你的认可和授权就会越来越大 ， 几次下来以后 ， 事情交待给你 ， 他也就不会再过问了,要主动地、及时地反馈,沟通创造价值,演示完毕感谢您的观看,团队职场沟通能力培训 。

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