1、行政人事培训,01,工作职责,02,技能举例,03,04,招聘与配置,管理机制,1,工作职责,行政人事部门,行政人事工作,她运作的好坏 ， 直接关系到整个公司的规范化进程 ， 但是在现实的生活中 ， 这个部门又倍受其他部门人员的非议 ， 其原因是她的工作多是服务性的 ， 而且工作成绩又没有明显的结果 ， 在工作考核中又不能量化 ， 一般容易被老板忽视 ， 在有的公司甚至被老板认为可有可无 ， 所以该部门主管人员 ， 流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多,行政人事部作为公司的一个幕僚部门 ， 她肩负整个公司的管理重任 ， 她不仅为公司正常的运转提供了服务平台 ， 而且为公司的所有活动提供各种支持和服务,保证上情下达和下情上报 ， 负责对会议文件 。

2、决定的事项进行催办 ， 查办和落实 ， 负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作,负责本部的行政管理和日常事务 ， 协助总经理搞好各部门之间的综合协调 ， 落实公司规章制度,组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作,提供工作分析的有关资料 ， 使部门人力资源计划与组织的战略协调一致 ， 对申请人进行面试作最终录用和委派决定 ， 对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,制定合理的薪酬福利制度 ， 劳付酬 ， 论功行赏 ， 通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障,招聘使用,培训开发,提供培训开发需求和待培训者名单 ， 制定并实施培训开发计划,工作报酬,主要负责工 。

3、作考核 ， 满意度调查 ， 研究工作绩效考核系统和满意度评价系统 ， 制定纪律奖惩制度 ， 以工作职责来制定绩效考核标准,运用刚柔并济的管理模式 ， 制定一套符合企业自身的管理制度 ， 运用组织系统 ， 强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的,没有后勤的保障 ， 就保证不了生产稳定正常的进行 。
首先要制定相关制度 ， 加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理,加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理 ， 同时对员工进行安全教育,技能举例,2,工作分析与评价是整个HR管理系统构建的基础与根本,基于对人性的尊重和人的价值 ， 对人的内在能力与特征的系统研究 ，。

4、按照既定的模型测试和分析并得出评估结果,作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度,HR管理的两大基石,运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段 ， 对各类员工的能力与各项素质进行全面评估,建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现,培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等,0 1,0 2,0。

5、3,要选择最适合单位和岗位要求的人才 。
“过高”是浪费 ， “过低”不匹配,通过培训教育 ， 不断提升员工的专业技能和综合素质 ， 改善绩效,把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能） ， 放在合适的职位上,通过建立“留人机制” ， 制订相应的留人政策 ， 把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住,把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员 ， 淘汰“出局,招聘与配置,3,熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件,吃苦耐劳 ， 工作细致认真 ， 原则性强 ， 有良好的执行力及职业素养,有强烈的责任感和敬业精神 ， 公平公正、做事严谨 ， 能承受较大的工作压力,负责本单 。

6、位招聘事项 ， 保证单位的用人需求,负责本单位的薪酬福利工作 ， 在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整 ， 以及发放工作,负责本单位的绩效考核工作 ， 对绩效考核工作承担组织、协调责任,负责本单位的劳动关系管理工作 ， 有效处理到位与员工之间劳动争议事项,招聘主管,绩效主管,薪酬主管,员工关系主管,管理机制,4,单击此处添加您的文本 ， 并根据需要修改文字的颜色及大小,单击此处添加您的文本 ， 并根据需要修改文字的颜色及大小,单击此处添加您的文本 ， 并根据需要修改文字的颜色及大小,是指通过明确组织对员工的期望和要求 ， 使员工能够正确地选择自身的行为 ， 最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力 。

来源：(未知)

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