2. .依照经营方针作计划 。
(1)研讨各店的性质、制订计划 。
(2)制订推销活动与交货活动的研究计划 。
1.须了解经营方针 。
2.依照经营方针作计划 。
(1)同左 。
(2)同左 。
1.须了解经营方针 。
2.依照经营方针作计划 。
依照目标 ， 判断国内本店的情势 ， 以制订计划 。
指导与实施 1. 2. 注意产业界的情报交流 ， 并给予指导 。
3. .做周期性的巡视 ， 传授对实施情况的判断与处理方 。

8、法 。
1. 2. 同左 。
1. 讲解方针与计划 。
2. 传授产业界的动态 ， 传授对策的心理准备 。
3. 随时随地开展领导工作 ， 提高工作效率 。
结果 1. 对工作的结果 ， 须养成总结与学习的习惯 。
2. .对作业预定目标、金额等实绩作比较研究 。
1.同左 。
2. 同左 。
1.使之养成习惯 ， 不断反省方针与结果 。
2.把作业预定目标、金额等实绩作比较研究 。
经理 专卖店 社区网球服务中心 签发人 责任人签名 制度名 企业年度经营计划 电子文件编码 GLWA005 页码 12-7 沃顿咨询 内部资料 第五部分 运动套装事业部的方针与计划 1. 长期展望 门市部经理专卖店 批发商 百货店 观念与计划 1. 了 。

9、解经营方针 。
2. 依方针制订计划 。
（1）虽然从事计划生产、计划销售 ， 但为更有计划地推行工作 ， 应勤作样品研究 。
（2）须一边调整偏差 ， 一边注意内容的一贯性 。
1. 与左同 。
2. 依方针制订计划 。
（1）对按计划生产销售来说 ， 客户是极其难以应付的 ， 必须就具体的样品逐一进行研究 ， 使之进入按计划生产销售的轨道 。
（2）须调整各自的偏差 ， 步伐一致 ， 并注意内容的一贯性 。
指导与实施 1. 讲解计划 ， 使之理2. 随计划的进展 ， 须进行准备作业 。
3. 注意提高商品知识及使用技术水准 。
同左 。
结果 1. 对事情结果 ， 养成反省与持续学习的习惯 。
2. 对作业预定目标与实绩作比较研究 。
同左 。
签发人 责任 。

10、人签名 沃顿咨询 内部资料 制度名 企业年度经营计划经运动套装事业部的组织及作业状 沃顿咨询 内部资料 电子文件编GLWA05页12-8 沃顿咨询 内部资料 由于人们的工作时间都在不断地减少 ， 因而运动产品的市场将不断扩大(2社会的进步 ， 除带来人才投入的减少外 ， 更大的冲击是新技术的发展与发明、化技术的整合及天然原料衍生的新产品这将使行业发生深刻的变化若不能在这场技术料战中领先 ， 公司将面临生存和发展的危机2.200年度的方(1样式、潮流推陈出新 。
本公司将配合三年后雅典奥运会的来到 ， 推出奥运系列(2推出奥运广告系列 ， 在国内外塑造国际名品的高级形象(3组织与作业状见上(4运动套装事业部损益计划见下运动 。

11、套装损益计划 单元项201/23456789101112202/1销售6530100100800850180480700950103010001150620销售1采购52002003503504005006007006005005003001502内部销3内部采4期初库30030042069097013801700196020201828151012806105期末库30042069097013801700196020201820154011080610300合5200800800640680140390570770850800890460销售总133020020016017032086012 。

12、0180210210280150销售总益(%(208)(200)(200)(200)(200)(178)(179)(180)(189)(200)(210)(240)(2.0一般理及销售薪1861381381561561561561561561561561561562销售费303836249185191199143152652562914194193配置经25791129115101149193200362257304338278 沃顿咨询 内部资料 签发责任人签 制度名 企业年度经营计划 电子文件编码 GLWA005 页码 12-9 第六部分 制鞋事业部的方针与计划 1.长期展望 (1)本公司 。

13、考虑三年内在东南沿海设厂生产 。
(2)鉴于运动、休闲成为时尚 ， 以及购买人口趋于年轻化 ， 所以准备全力开发1017岁及1822岁的运动休闲鞋市场 。
2.年度方针 (1)积极开发海外销售市场 。
(2)广告、销售网点、连销店的可行性评估 。
(3)建立员工良好的人际关系 。
(4)组织与作业状况(见下表) 。
经理 海外营业处 门市部经理 当地 货店 门市部 观念与计划 1 。
要理解经营方针 。
2.按照经营方针作计划 。
(1)调查顾客与经营者的观念 ， 而后确定目标 。
(2)参考主要商品的1要理解经营方针 。
2依方针作6个月或3个月的计划 ， 所作计划要能指导顾客 。
观念与计划1要理解经营方针 。
2 依方针作计划 。
(1) 。

14、衡量顾客的质与量 。
(2)须考虑主要商品 。
指导与实施 1. 使其理解计划 。
2. 每日研判情势资料 ， 并传授判断法 。

来源：(未知)

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标题：沃顿咨询企业年度经营计划操作模板|沃顿咨询—企业年度经营计划操作模板( 二 )