【水泥公司领导工作总结大会上的讲话】1、错误！未指定开关参数 。
水泥公司领导工作总结大会上的讲话 同志们： 今天召开了一年一度的总结大会 ， 为我们20XX年的工作画上了一个圆满的句号 。
田总裁总结了过去一年的工作 ， 对这一年里涌现出来的先进集体和员工进行了表彰 。
纵观20XX年 ， 行业宏观层面上依然延续了20XX年产能过剩、行业竞争日趋激烈的格局 。
尽管国家采取了很多措施化解产能过剩 ， 但整体情况并没有得到好转 。
因此 ， 我们能够取得总结报告中的成绩 ， 离不开四千多名干部员工扎实努力的工作 。
虽然结果离我们的预期目标有一定差距 ， 但是客观的评价 ， 这些成绩来之不易 。
20XX年 ， 国家工信部将继续采取相关措施化解过剩产能 。
一是淘汰落后产能；二是限制新增产能；三 。

2、是取消32.5水泥 。
这些措施将对严峻的局面起到缓解作用 。
另外 ， 环保方面国家实行了更加严格的政策 ， 加大了我们企业的成本 ， 也对我们提出了新的挑战 。
今年 ， 我们要正确面对在20XX年暴露出的各种问题 。
一方面 ， 去年大部分公司没有完成任务 ， 都存在的问题不容忽视 ， 但主流上比20XX年是进步的 。
另一方面 ， 韩城公司高固气比技术的使用取得了实质性的进步 。
同时 ， 汉中大区率先实施品牌战略 ， 取得一定效果 。
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我们必须正视自身存在的诸多问题 。
市场是客观的 ， 竞争是现实的 。
而我们自身管理上存在的问题才是对企业发展最大的牵制 。
主要正视和认清以下方面： 一是在经营管理、工艺管理方面还存在着严重的问题 。
2 。

3、0XX年产品适应性的问题 ， 直接影响企业的竞争力 。
除客观原因外 ， 有很多是人为操作失误所造成的 。
因此20XX年10月 ， 公司提出了实施品牌战略 ， 把产品质量提高到公司发展战略的高度上认识对待 。
二是在设备管理方面 。
20XX年各单位都不同程度的受到设备问题的制约 ， ()技术力量跟不上 ， 有些领导工作思路不清晰最终导致了生产销售进入恶性循环 。
鉴于此 ， 集团决定组建检修公司 ， 将公司现有的技术力量集中起来打歼灭战 。
同时大量引进优秀技术人才 ， 建立长期系统的培训 ， 彻底打破设备方面的瓶颈 。
三是执行力下降的问题 。
各分子公司在请示集团公司过程中迟迟不能得到回应 ， 主要是机关职能部门的执行力下降 ， 并不是员工不认真不负责 ， 而 。

4、是因为大家的经验欠缺 ， 拿到上报问题不知如何处理 。
分公司也有执行力欠缺的问题 ， 对公司下达的指示、规定不能够及时下达执行 。
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四是销售问题 。
销售工作下放 ， 虽有接近市场等优势 ， 但也暴露出信息不对称、内部利益博弈等严重的问题 。
20XX年销售公司成立后 ， 及时、对称的市场信息可供领导做出正确决策 ， 当成本控制到一个极限的时候 ， 我们只能转向市场要效益 。
五是要实施品牌战略 。
全集团打品牌的翻身仗 ， 要使得尧柏品牌在某些区域市场成为强势品牌 。
六是要加强人才管理 ， 加强干部梯队建设 。
20XX年 ， 第一、扩大对干部的管理范围 ， 从部长级别扩大到各车间主任 ， 强化集团公司的管控作用 。
第二、是实行竞聘上岗 ， 给每位同志公平展示自己的机会 ， 确立真正公平公正的用人原则 。
建立一套能上能下的用人机制 ， 成立干部评审委员会 ， 并建立长期的干部培养机制 。
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来源：(未知)

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标题：水泥公司领导工作总结大会上的讲话