1、汽车销售月度工作计划表这里 ， 我就如何建立、带领销售团队开展销售工作 ， 提升销售业绩计划做如下简略表述： 一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍 。
公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的 ， 而要实现更高的销售目标 ， 销售人才是关键 。
也许有人认为 ， 现在汽车行业很火暴 ， 顾客主动找上门来 ， 所以销售人员也只是走过场 ， 因此对销售人员的素质没有太多要求 。
我要说这其实是个错误而危险的观点 ， 我们应该站在高处看问题 。
现在市场竞争其实日益激烈 ， 回望20xx及20xx上半年汽车市场一直不是很景气 ， 消费者的购买行为渐趋理智 ， 只有一流的销售人员才能准确有效将品牌价值、先进技术、品质服务甚至品牌的增值行为等传递给消费 。

2、者 ， 东风风行做为一个国内老字号品牌 ， 它成熟的科技、高标准的品质、可靠的服务 。
这其中的东西绝不是一个普通人能表达出去的 。
所以我工作中的第一重点就是要建立一支既有凝聚力 ， 又有杀伤力的销售团队 ， 做成泰安汽车行业服务第一的团队 。
1、人员的挑选我相信贵公司不乏一流的销售人才 。
但是优胜劣汰 ， 好的人才有更高的标准来衡量 。
我认为专业销售人才必备的五个基本素质缺一不可 ， 那就是：正确的态度、专业的知识、销售技巧、自我约束、履行职务 。
2、人员的培训 。
在这个信息社会 ， 只有不断地用知识武装自己 ， 才能在社会上立于不败之地 。
我们的销售人员就要不断地吸取新的知识 ， 掌握更多的信息 。
我们要制订好计划 ， 定期进行专业培训 。
销售礼 。

3、仪、产品知识、销售技巧、标准销售流程都是销售人员的必修课 。
在培训的方法上主要注意培训内容的系统性与连贯性 ， 打造汽车销售的正规军 。
3、建立激励机制 ， 增加销售人员的动力 。
具体操作例如将底薪+提成分解为底薪+提成+奖金 ， 销售人员划分明确的级别（具体细节详细汇报） ， 这样做能促进员工积极性 ， 提高工作效率 ， 实现公司与员工的双赢 。
二、规络的开拓与合理布局;
7、建立、完善各级客户资料档案 ， 保持与客户之间的双向沟通;
8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;
9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;
10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;
四、关于品牌 “xxx”品牌建立时间较久 ， 有一 。

4、定的先入为主的优势 。
这个优势将继续扩大 。
另外的独立品牌要做出差异化 ， 在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位 。
差异化体现在产品、装饰、饰品等方面 ， 产品方面就包括了材料、结构、元素等 ， 我们不光要学习 ， 还要超越 。
五、渠道管理 由原来的散货向专卖升级 ， 这也是这次改革的主要目的 ， 充分利用现有的客户资料 ， 优化经销商的构成 ， 从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级 ， 慢慢向地区、省、市总经销发展 。
这并不遥远 ， 只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验 ， 做深层次的沟通 ， 自然会有大客户感兴趣 。
有赚钱的机会 ， 就会有发现它的人 ， 问题是我们要把机会准备好 。
六、信息管理和利用 现在有两千多家(外商八百多家)经销商 。

5、、家具卖场、商场的联系信息 ， 因职权不明 ， 还没能好好的划分利用 。
另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等 。
还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等 。
这些都是做市场的珍贵资料 ， 由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因 ， 这些东西都被放在抽屉里了 ， 很可惜 。
要充分利用 ， 更快、更准的确定目标市场和目标客户 。
七、关于传播 报刊媒体方面目前非常弱 ， 只有广州家具报一家在做 ， 而且可以赠送的软文也没有做 ， 浪费 。
另外 ， 通过博客的推广 ， 有些家具类报社近期有一些文章见报 ， 对品牌的建设有一定的推动 。
网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广 ， 起到了较好的效果 ， *家具论坛有四个广告位在宣传 。

6、 ， 该论坛注册人数二十多万 。
一、工作目标 201x年我个人计划回款100万元以上 ， 保持增长345.9% ， 预计第一季度完成15万元回款 ， 第二季度25万元回款 ， 第三季度回款30万元 ， 第四季度30万元 ， 南京市内终端用户预计扩增至150家 ， 分销商增到70家 。

来源：(未知)

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标题：汽车销售月度工作计划表|《汽车销售月度工作计划表》