1、精编word文档 下载可编辑分管公司安全工作的述职述廉报告各位领导、同志们我叫 。
分管公司的安全工作 。
XX年在上级党政的正确领导下 ， 同志们的帮助下 ， 立足本职 ， 找准位置 ， 安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手 ， 积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标 ， 使安全生产工作取得了较大进步 。
下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下 。
一、加强学习 ， 提高自己的思想认识学习的过程 ， 是总结的过程、提高的过程 。
只有不断学习 ， 才能不断的进步 。
今年以来 ， 我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要 ， 既注重有关知识学习 ， 又注重政治理论水平的提高；积极参加集团公司组织的有关学习 ， 学习党的有关方针 。

2、政策 。
同时还要学习煤矿新的知识 ， 使自己理论学习有了明显的增加 ， 学习内容和质量有了新的拓展和提升 。
利用下井 ， 到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题 。
在此基础上 ， 经常与有关科室探讨 ， 努力在工作实践中思考、总结、提高 。
通过理论联系实际 ， 使自己无论在思想上 ， 还是在工作上 ， 始终与河南煤化保持高度一致 ， 确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实 。
二、树立可控理念 ， 探索安全长效机制认真执行“安全第一 ， 预防为主”的方针 ， 以长治久安为目标 ， 以培育本质安全人为重点 ， 以精心管理为手段 ， 以新型安全管理思路为模式 ， 通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理 ， 安全管理工作呈现了良性发展势头 。
XX年公 。

3、司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺34米 ， 消灭了重伤以上等级事故 。
认真践行集团公司安全发展模式按照xx煤化独特有效的“12345”管理模式 ， 在日常工作中 ， 公司对标前进、对标落实、对标发展 ， 完善了白云公司的安全管理模式 。
细化安全管理模式 ， 铸造安全发展灵魂 。
首先出台了公司安全文化理念体系文件 。
号召全体员工学习领会文化理念内容 ， 并付诸于各个岗位的实际操作中 。
利用斜井6余米巷道两侧悬挂安全排版26余幅 ， 版面以心悦目的图画和安全标语 ， 让职工在上下班途中随时接受安全教育 ， 得到警示；营造了浓厚的安全氛围 。
二是确立“一号工程”意识 ， 把握矿井安全发展关键 。
始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位 。
三 。

4、是加大双基建设力度 ， 筑牢安全发展根基 。
出台了基层、基础建设工作标准和考核细则 ， 并强化推进 ， 全面落实 。
对于基层建设 ， 公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求 ， 实行了层次化、规范化、效能化管理 。
在安全管理上 ， 形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在安全检查上 ， 形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局 。
安全管理重在现场 ， 为做好现场安全管理 ， 公司党政创建了“四位一体”安全管理网络 。
在安全管理网络设置上以生产现场为中心 ， 以安全管理为主线 ， 以党员为骨干 ， 带动同班的长员、网员、岗员相配合 ， 在岗位上创安全、包安全的同时 ， 在责任范围内同目标 。

5、、同工作、同监督 ， 激励带动工友遵章操作共同努力保安全 ， 班班“四位成一体” ， 在生产前沿形成了一道安全防线 。
该管理法在XX年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖” 。
基础建设上重在完善制度 ， 强化落实 。
建立健全以安全生产责任制为核心、以煤矿安全质量标准化为抓手的安全生产基本管理制度 ， 将各项安全措施落实到各个方面 ， 做到管理精细化、现场标准化、环境人性化 。
公司的双基建设逐月受到了上级的奖励 。
质量标准获得了省一级质量标准化矿井 。
四是突出工作重点 。
突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节 ， 实施有效监控 。
以三项机制为抓手 ， 积储安全发展动力 。
一是用人机制 。
优先启用 。

6、安全效益好的团队、个人和安全生产条件复杂岗位中的专职安全干部 。
安全不好的干部不用、安全不好的人员不评先、安全不好的农民工不留转 。

来源：(未知)

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