___的时候需要急时性 ， 通过喇叭或张贴通知 ， 或通过车间主任通知到位 。
对于贴张通知 ， 出现过一些文错误 ， 句不通 ， 绝对要必免 。
所以一般的打好一份通知 ， 给办 。

12、公室人员帮助检 查是否有误 。
在这方面 ， 本人需要仔细并去阅读一般性公文的写作技术 ， 有待进步 。
13、公司电风扇的发放 ， 在老万的指示下 ， 规定只有夫妻房可以发放 ， 但是特殊情况除外 ， 如车间办公室没有吊扇的可以领 。
宿舍拖把、床、垃圾桶等的领龋车间开水票、饮水票的领取 ， 定在每月底倒数第二天 。
领取这些东西的时候都用相应的表格签登记 。
14、在食堂这一块 ， 出现的问题颇多 ， 员工们反应强烈 。
主要原因是卫生没有搞好 ， 菜烧的不好吃 ， 但是幸好价格还算合理 。
刚开始实行的食堂措施 ， 并没有效果 ， 主要原因是没有人监督执行 。
希望本次__月__日开始搞的“文明劝导”活动对食堂起到决定性的转变 。
我将在整个活动中认真执行监督工作 。
15、在 。

13、员工的考勤管理方面 ， 公司现在的基本情况是所有拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员都到保安科打卡 ， 但是综合办公室的人除外 。
___综合办的人没有打卡 ， 据了解是打卡器坏了就没有再打卡 。
而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少 ， 其它人员七点半上班的偶有迟到 。
打卡的人员统计现有89个人 ， 而打卡上班似乎变成了一种形式 ， 一些人叫人帮着打卡 ， 一些人辞到早退 ， 一些管理人员甚至一个月都不打卡 。
打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着 ， 对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题 。
针对目前的情况 ， 现提出以___案：方案一：进一步完善公司的考勤制度 ， 奖惩分明 ， 并与薪酬挂钩 。
、每个月全勤者(没有请病假 。

14、、事假、迟到、早退拿全额奖金;
、非全勤者拿本月80%的奖金 ， 并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资;
、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资;
方案二：按块管理 ， 按照生产办和综合办公室及车间划分;
由该块专人专门负责管理和指导所属部门员工的日常管理 。
包括：考勤、劳动纪律等 。
行政人事工作是比较杂的工作 ， 我必须认真对待公司里的每一项“杂工” ， 事无巨细 。
夜半吵架事件、拿钥匙 ， 零晨开出门证 ， 一些突发的宿舍问题 ， 员工之间的问题等等 。
在工作中遇到了不少的问题 ， 但都在经理的帮助下得到了解决 。
如何更好的开展工作 ， 我想还必须得结合公司的具体情况和发展战略目标 ， 逐步完善公司的 。

15、___规划、招聘与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系 ， 从而增强市场竞争力 ， 让我们华灵公司与时俱进 ， 蒸蒸日上 。
暮然回首 ， 啰嗦着已成蚂： 。
希望能和经理进行有效的沟通 ， 当然我本身经验不足 ， 做事常粗心大意 ， 对企业的了解也不深入 ， 所以 ， 有什么不合理的地方 ， 做的不好的地方 ， 还请多多包涵与指教 。
如何做好一个合格的行政助理 ， 我看了相关的资料要求 ， 比如博学多才 ， 知识广博 ， 处世经验丰富 。
处世细心 ， 善于察言观色 ， 了解行为心理学等 。
现在的自己远远不够 。
如何让自己的工作有一个更大的提高与进步?这是我所迫切寻求的 ， 路漫漫其修远兮 ， 吾将上下而求索 。
愿经理多给我点指示 ， 谢谢 。
人事月度工作总结范文本月人事培训部主要 。

16、就以下几个方面展开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计 。
截止__年__月__日止 ， 共入职9人 ， 其中：总经理办公室1人 ， 财务部1人 ， 营销部1人 ， 房务部1人 ， 餐饮部1人 ， 工程部1人 ， 保安部1人 ， 人事培训部2人 。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了__年__月至__年__月的工作进度报告 。
3.为了招聘工作的顺利进行 ， 人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算 ， 根据工作计划部分工作已在实施中 。
4.为了更合理及有效地利用人力资源 ， 人事培训部设计乐了人员到位预算表 ， 并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划 。
截止__年__月__日止 ， 各部门报来的计划共327人 ， 相比__年__月的开业的项目人 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759549.html

标题：2021|2021年人事月工作总结( 三 )