针对存在不足之处 ， 本部在__年中列入重点分析和整改项目 。
七、___年管理思路加强对员工的沟通和了解 ， 提供员工足够的发展空间 ， 让他们多接触现代社会的新思维 ， 培养年轻人的人生观和价值观 ， 脱离旧的习俗习惯 。
养成学习的风气 ， 使员工自觉参加学习、不断提升 。

12、个人素质 。
鼓励员工进一步进修 ， 如物业管理上岗证、基层管理知识的培养、使员工在工作能自觉进步 ， 从对外的服务意识 ， 对内的自我提高同步推进 ， 配合人事行政部绩效考核工作的试行 ， 调动整个团队的积极性 ， 带出一支有素质的保安队伍 。
在岗位专业培训的基础上 ， 丰富员工培训的内容和项目 。
从体能、岗位认识、管理能力、___能力、思想追求等进行全面的培养 。
多样化、不守旧 ， 适应年轻人的求知欲 ， 全面培养、提拔优秀 ， 切实从员工出发 ， 考虑员工的未来发展空间和职业生涯 ， 正确引导团队积极学习、不断上进 。
继续跟进目前遗留问题的解决 ， 如车库的设置和管理 ， 智能化系统的投入使用等 。
解决和提高小区安防硬件系统的配备和完善 。
加强员工的主人翁精 。

13、神 ， 要时刻以公司的利益为工作开展的出发点 。
在遇事、处事时首先考虑到公司的___利益为前提 。
跟上公司发展的步伐 ， 把保安队伍整体面貌进行提高 。
四、经营部完善自我稳步发展在__年下半年 ， 伴随着二期收楼及小区的居住率不断上升 ， 经营部在配合销售、开展各项服务及经营活动的同时 ， 各岗位的服务质量进一步提升 ， 经营管理逐步进入正轨 ， 得到稳步发展 。
我部的发展离不开公司领导的关心和支持 ， 更离不开部门全体工作人员的积极配合 。
我部分别就工作业绩、存在不足、心得体会、市场展望这四方面做了分析 ， 并对__年度的工作有了新的思路及定位 。
现归纳如下：一、___年下半年工作业绩：营业收入不断提升 ， 超额完成年度营业计划对比___年上 。

14、半年 ， 我部营业额一直呈上升趋势 ， 下半年（月月）营业总额为万元 ， 其中现金收入为万元 ， 签单收入为万元 。
尤其___月份创我部营业新高 ， 营业额达到万元 ， 在“十一”黄金周七天就有万元的现金收入 。
完善餐饮策划和宣传总结上半年的经验 ， 以服务、出品、培训为基本点 ， 把各项工作做得更深更细 ， 并保持原来的粤菜风格 ， 不断推陈出新的食品 ， 加大了出品的稳定性 ， 也进一步强化了出品卫生；并逐步做好个性化的服务 ， 针对客户的喜好对菜式进行相应的调整 ， 进一步完善跟踪服务措施 。
于年下半年 ， 我部成功举办了烧烤自助餐、节日优惠套餐、夜间风暴折销售、家宴送餐服务、贴心家庭套餐及餐饮赠券等系列推广促销活动 ， 得到了广大业主的认可 ， 为___世家 。

15、轩餐厅的进一步发展奠定了基础 。
对比___年上半年 ， 康体设施得到进一步的推广）推出了“一篮子”培训班：跆拳道班、瑜珈、散打武术班、太极拳、舞蹈班、健身、健美操培训班、高尔夫初级培训班、游泳初级班、乒乓球培训班、网球培训课程 ， 特别是瑜珈、高尔夫培训班深受业主喜爱；）开展康体年卡、月卡的限量销售 ， 提高康体设施的使用率和服务质量 ， 积极向外拓展了___康体项目 。
提高硬件设施、进行___装修；___于___月份进行全方位的装修 。
在此期间 ， 我部完成对物品、财产做妥善安排和管理的工作 。
___装修后 ， 不仅促进了房产的销售工作 ， 也为我部提供了更加完善的设施设备 ， 更加有利于我部的经营工作 。
完成小区内部新挖渔塘的开发 。

16、工作首先对渔塘养鱼进行全面策划 ， 再展开一系列前期采购、围网、湖间隔断、鱼苗投入、后期观察工作 ， 确保渔塘的开发工作顺利进行 。
完善员工培训与激励制度通过年中举办的中西餐服务技能比赛及多项实操培训 ， 达到了理论和实操同步 ， 深入地了解到员工的特点和工作能力 ， 并对其进行合理分工 ， 实行专人专项责任制 ， 充分发挥员工的潜力 ， 调动了员工的工作积极性 ， 提高了工作效率 ， 令我部的服务人员面貌一新 ， 服务技能也上到一个新的台阶 。
二、部门在工作中出现的问题及解决办法：康体经营力度还需加强在___装修完成后 ， 康体设施设备逐步配备完善 ， 但对康体经营的宣传力度还欠缺 ， 像健身房、___室的使用率相对偏少 ， 经营效益不高 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759671.html

标题：2021年公司下半年工作总结( 三 )