针对业主的投诉意见 ， 对地下车库、（原绿化清洁仓库）进行了整理和迁移等等 。
并在月根据公司的发展需要正式接管样板房 。
）随着三期的接管 ， 积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修的配合 ， ___保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理 。
并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作 。
）配合营销和___ ， 协调___江南一家亲的大型社区活动 ， 营造良好沟通与和谐的社区氛围 ， 体现物业公司的整体形象 。
）负责二期住户日 。

23、常煤气的充气和及时更换 ， 保证业主的生活所需 ， 配合___的工作 。
五、加强团队建设针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题 ， 人事行政部从两个方面进行了整改 。
）关心员工 ， 改善员工福利 。
对员工意见最集中的伙食问题 ， 进行调查 ， 及时反馈和调整 。
对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整 。
定期举办员工生日晚会 ， ___全体员工登山活动 ， 丰富员工的业余生活 ， 提高团队的凝聚力 。
）加强与员工的沟通 ， 定时进行员工意见调查 ， 对离职员工进行满意度调查 ， 了解目前存在的员工生活上、管理上的问题 ， 并切实把存在的问题反馈和解决 。
下半年 ， 人员流动情况基本稳定 ， 在行业流动性最大的年底 ， 物业公司的人员流动率 。

24、基本低于 。
（见附表三：人员流动情况表）六、目前存在的问题与改善；）加强与各业务部门的沟通力度 ， 真正起到协调润滑的作用 ， 必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓 。
）加强行政部门监督管理职能的发挥 ， 对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理 ， 做好节流的控制 。
）加强激励机制的建设 ， 推广评优活动 ， 以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法 ， 调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设 。
七、___年工作目标和思路员工是企业的根本 ， 员工素质是企业优质服务的基础 。
我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为___年开展内部管理工作的基本战略 ， 实行严格管理 ， 善待员工的方针 ， 开展系列的培训计划、绩效考核 ， 推进企业 。

25、文化 ， 强化品牌意识 ， 提高团队的凝聚力和向心力 。
六、财务部回首___年下半年工作 ， 物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步 ， 完成了物业公司与世家轩的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务 ， 使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变 ， 与整个集团财务工作达成一致的高度 ， 迈上了一个新的台阶 。
具体工作如下：完成重点工作一、物业公司与世家轩的财务分账从年月份开始 ， 根据集团财务中心的要求 ， 完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作 ， 开设世家轩金碟账套 ， 独立核算 ， 对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查 。
月份 ， 又把该账套移交给集团会计核算 。

26、部 。
二、物业公司管理台账体系的建立根据君华集团财务中心的统一要求 ， 结合物业公司的实际情况 ， 在以前的会计核算基础之上 ， 从管理的角度 ， 制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩） 。
包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成 ， 与整个集团达成一致 ， 使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道 ， 真正发挥了财务管理的作用 。
三、物业公司财务制度的制定在君华集团财务中心的统一指导下 ， 制定了物业公司的财务制度体系 。
包括君华物业财务制度、君华物业管理台账核算办法、君华物业财务付款管理办法、君华物业付款审批权限的规定、君华物业财务部部门职责、 。

27、君华集团内部服务结算管理办法的制定 。
规范了整个物业公司的财务运作流程 ， 使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善 。
特别是在付款的审批流程上有了明确的规定 ， 从根本上进行了一次大的提升 。
四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后 ， 根据集团财务中心的要求 ， 物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接 ， 把会计核算工作并入集团会计核算部 ， 物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作 ， 从以前基础的会计核算工作之上 ， 提升到真正的财务管理工作 ， 从公司的利益出发 ， 为公司领导做好财务参谋 ， 提供最准确的财务管理数据 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0323/0021759671.html

标题：2021年公司下半年工作总结( 五 )