1、2021年公司下半年工作总结___年是物业公司学习的一年 ， 整顿的一年 ， 逐渐稳固的一年 。
为了不断提高和加强各部门的整体工作绩效 ， 在经营方针、专业技能 ， 仪容形象 ， 内部纪律 ， 班组调整、制度规章等方面加强了管理 ， 使其逐步得到提升 。
为了总结经验 ， 寻找差距 ， 规划前景 ， 促进___年工作再上一个新台阶 ， 现将___年工作总结如下：一、___二、工程维修部一、主要工作汇报：二期收楼工作；___年下半年半山林泉验楼、收楼工作是年度的重点工作 。
工程维修部由此在有限的人手中组成了专门的验楼、收楼小组 。
积极配合___及房产工程部开展验楼工作 。
工程部在现有人员资源不变的情况下 ， 不断调整步伐 ， 由___月份前期工程验收介入开始 。

【2021年公司下半年工作总结】2、着手 ， 在不断发现问题 ， 不断进行修正的过程中 ， 本部全体员工齐心合力 ， 加班加点都从无怨言 ， 做了大量的工作 。
目前已完成收楼套 ， 未收楼套 ， 基本完成公司下达的任务 。
装修审核、监管工作复杂之中求和谐：装修审核、监管工作是物业公司与整个小区业主的焦点所在 。
直接影响业主与物业管理之间的融洽关系 ， 是工程部日常工作中的主要内容 。
原创：___年下半年我部审核了个项目的装修申请 ， 对处住户的违规装修提出了整改意见 。
日常维修工作的开展；今年下半年我部接到维修单张 ， 完成张 ， 修缮率为 。
先后完成了室内装修翻新工程 ， 外墙裂缝渗漏修补油漆工程 ， 水电整改及维修工程 。
完成了一、二期中心花园木墩、木栈道、木椅等木制品的翻新油漆工程 。
所有 。

3、的这些维修工程虽有暇癖 ， 但大多数都得到了业主赞同 。
其他工程项目；）三期变压器因雷击烧毁 ， 没有电 ， 也没有水 。
我部及时制定方案 ， 督促协助外单位___变压器 ， 特别是我部员工从一期高尔夫地底下挖出一条米长的电缆 ， 更换到三期的主电源线路上 ， 从而避免因废弃线路短路而烧变压器的危险 ， 在本部全体员工的努力下 ， 水电均得到恢复 。
）配合新员工宿舍的入住 ， 拉电源、装电表、装热水器、装窗帘、装床位、配合员工宿舍搬迁 。
数次样板房的搬迁 ， 工程维修部负责里面灯具、家具、设施的拆、装工作 。
二期已入住单元___煤气瓶、毛巾架、厕纸架 ， 事情看似普通的杂活 ， 但整体做起来就是大工程 ， 都是很大的工作量 。
这一切 ， 都是工程维修部默默无闻的基 。

4、层员工 ， 洒下的辛勤汗水 。
）二期生活、施工、绿化用水紧张众所周知 。
我部员工成功的将一期的水调入二期 ， 从而初步缓解了用水矛盾 。
我部又将二期废弃的水管重新接驳 ， 把湖里的水用来施工及绿化 ， 用水矛盾又有所缓和了 。
虽偶有停水现象 ， 但总体还是相当稳定 。
遗留工程；一期的防水补强工程现有户之多 ， 由于外单位的报价偏高而一直搁浅 。
我们必须完善制度 ， 加强监管 ， 迅速为业主解决问题 。
二、目前存在的问题：）岗位责任制没有落到实处 ， 管理比较粗放 ， 个别工作进度均比计划拖延滞后；）人员素质参差不齐 ， 一专多能的人才不多；）工作流程中 ， 规范操作的统一性不强 ， 监督检 查工作做得不够细致 。
）小区业主二次装修的巡查制度和管理仍有待加强力度 。

5、 。
）有偿服务价目表内容不完善 ， 应重新制定完整的有偿服务价目表；）维修工作的效率和维修质量有待提高 。
三、___年工程维修部的工作重点设想；针对以上提到的问题和薄弱环节 ， ___年对工程部工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展 。
）调整：主要是规范服务流程 ， 调整目前的管理方式 ， 修改完善相关管理制度；）完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针 ， 对本部工作进行细化 ， 将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节 ， 形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程；）规范：结合标准要求 ， 对上述工作管理流程的各环节进行规范 ， 细化和落实到个人 ， 做到各环节有计划、有制度、有实施、有检 查、有 。

6、改进 ， 并形成相关记录；）落实：加大检 查监督力度 ， 结合绩效考核制度和检 查考评制度 ， 加强执行力 ， 强化奖罚的及时性和有效性 ， 提高本部员工的责任心 ， 使各项规章制度落到实处 。

来源：(未知)

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标题：2021年公司下半年工作总结