1、1,城市新中心发展模式,金融保险,高科技,企业服务,案例,城市新中心发展模式,伦敦加纳利码头 巴黎拉德方斯 深圳蔡屋围金融中心,世联模型,模式一：政务驱动型,模式二：商务驱动型,模式三：商业驱动型,行政文化,商贸服务,休闲娱乐,旅游观光,青岛行政中心 南昌红谷滩行政中心 长沙河西行政中心,日本福冈博多运河城 深圳华润中心 柳州谷埠路国际商城 宁波天一广场,核心功能,博览会展,2,长沙河西行政中心,新的行政中心大楼,建设后的湘江西岸,搬迁前三年GDP增长速度为10.8% 搬迁后三年GDP增长速度为13.5%,行政中心搬迁至湘江西岸 ， 直接带动了西岸的发展 ， 一批世界500强企业纷纷投资西岸 3年来西 。

2、岸地价上涨3倍多 ， 人口增加了近2倍 ， 形成一座“新城” 老城区交通压力缓解 ， 环境改善 ， 旧城改造加速 ， 带动地块物业价值提升,1998年提出行政中心搬迁 ， 2001年完成行政中心整体搬迁,模式一：政务驱动型,3,KPI体系,外因,用地条件建设用地的适宜性、安全性等,可操作性取地成本低、开发成本低、操作难度小,地理位置城市新区 ， 为带动新区的发展 ， 建立城市新格局 ， 为老城区提供土地 ， 避免原城市中心过于拥挤,交通可达性地铁口/主干道沿线/便利停车,与城市发展战略、城市规划、城市经济、人口发展密切相关,以政务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）,政府行为以政府行政中心搬迁为核心驱动力,内因,建 。

3、设条件基础设施、交通、环境景观、昭示性等,配套完善商场、居住、写字楼,大规模 ， 持续开发用地面积在1平方公里以上,4,伦敦加纳利码头工业码头变身新兴CBD ， 改变了伦敦市金融和商业中心的格局,模式二：商务驱动型,位置：距离伦敦内城5公里 ， 伦敦Tower Hamlets区狗岛北部 规模 占地面积：28.8万平米 写字楼面积达111.48万平方米 交通：轻轨铁路、高速公路站、地铁站、 Jubilee地铁延线 入驻企业：60%以上的办公面积由金融服务公司出版业公司租用 ， 包括：汇丰银行、花旗银行、巴克利银行、每日电讯、独立报、路透社、镜报 空间/服务特点：高科技的办公楼及大型楼面 功能组合 商务占95% ，。

4、商业占5% 建筑：现代建筑 ， 英国最高的建筑物都在这里 ， 已成为伦敦的地标,5,巴黎拉德方斯公司服务建设的典范,位置 巴黎西郊 ， 与卢浮宫、凯旋门在同一东西轴线上 ， 距卢浮宫小凯旋门8公里 ， 距旧的巴黎中央商务区2公里 。
规模 占地面积750万平米 ，350万平米建筑面积组成的集会展、政府/商务办公、商业、娱乐、居住功能为一体的欧洲最大的新兴国际性商务办公区 。
交通：人车立体分流的立体交通系统 ， 保证人流物流畅通 。
入驻企业 进驻了约1600家公司 ， 50%为外国公司 ， 包括法国20个最大公司中的14个 ， 全世界50个最大公司的15个 。
聚集了石油化工业的Elf、Moil、Esso ， 国际银行业的Citibank 。

5、、Worms、Societe ， 电子和软件业的Sony、IBM、Xerox、交通业的British Airway等跨国公司的总部 空间/服务特点 办公空间多样化 。
为不同类型、不同规模的公司提供办公空间 。
功能组合 75%为商务、6%为零售、19为居住 土地使用：44%为步行区、10%为绿化、46%为建筑物 建筑 每座建筑的体型、高度和色彩都不相同 。
有各种外墙装饰 ， 景观丰富多彩 标志性建筑 ， 如“大拱门” 共有70多个雕塑 ， 如“凯撒大帝的大拇指”,模式二：商务驱动型,6,深圳蔡屋围金融中心,模式二：商务驱动型,位置：罗湖中心区 交通：深南大道沿线/地铁大剧院站 产业聚集,强制性的视觉冲击超高层/建筑 。

6、群,7,深圳蔡屋围金融中心,功能化体系,8,KPI体系,外因,强制性的视觉冲击超高层/建筑群,人文符号区域标识/步行系统/特色符号语言/纪 念性/风格化建筑（群）,一流的合作团队,地理位置城市核心区/城市新区,交通可达性地铁口/主干道沿线/便利停车,产业支撑已形成产业簇群/引入核心客户带来相关簇群/未来商务核心区,规划设计,经营管理,以商务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）,大规模 ， 持续开发,内因,功能化体系写字楼带动其他功能 ， 并定位其他功能的规模与档次,配套完善商场、公寓,9,位置： 日本福冈博多站一带 ， 是西日本地区的交通中心和枢纽站 交通： 距地铁站中洲川端徒步约十分钟 。

7、 占地面积：3.44万 建筑面积：22.3万 容积率：6.48,日本福冈博多运河城概况,模式三：商业驱动型,案例详细内容,10,外因： 优越的地理位置； 良好的交通可达性 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0324/0021769928.html

标题：城市|城市新中心发展模式及不同物业类型KPI体系