1、设计部组织结构与责权第一节 设计部组织结构（一）产品设计部组织机构按产品制设计的设计部组织结构示例如图3-1所示 。
主管副总产品B设计项目组产品C设计项目组设计部经理产品设计师产品设计专员产品设计师产品设计专员产品设计师产品设计专员产品A设计项目组图3-1 产品设计部组织结构示例（二）工程设计部组织结构某建筑工程设计院的设计部组织结构如图3-2所示 。
节能专员设计文员土木设计师给排水设计师暖通设计师消防工程设计师安全工程设计师弱电设计师园林绿化设计师设计部副经理设计部经理图3-2 工程设计部组织结构示例（三）服装设计部组织结构某服装制造企业的设计部组织结构如图3-3所示 。
设计总监A品牌设计师C品牌 。

2、设计师服装设计师服装设计师设计助理设计专员B品牌设计师图3-3 服装设计部组织结构示例（四）会展设计部组织结构会展设计部组织结构示例如图3-4所示 。
设计部经理三维设计师平面设计师美工设计部主管图3-4 会展设计部组织结构示例第二节 设计部职责与权力一、设计部职责（一）产品设计部职责产品设计部的主要职责是贯彻落实企业产品的设计方针和设计目标 ， 对企业产品的设计工作负全面的责任 。
其具体职责如图3-5所示 。
职责1建立、健全设计系统日常工作的管理制度 ， 并贯彻执行职责3审查产品设计预算 ， 经批准后实施职责4负责各种产品设计方案 ， 核查产品设计的客观性、经济性与可行性职责5监督和控制设计工作的开展 ， 确保设计的质 。

3、量职责6协调设计过程中外部相关部门与内部的接口工作 ， 确保设计顺利实施职责7负责评审设计的各个阶段 ， 控制设计成本 ， 完成成本指标职责8负责设计的变更及修改工作 ， 满足产品的生产要求职责9参与设计图纸会审交底工作 ， 确保设计图纸能有效指导产品生产活动职责10负责部门设计人员的资格审定 ， 控制设计文件的有效性职责11负责设计信息的统计管理工作 ， 及时准确上报 ， 为管理层决策提供帮助职责2根据企业发展战略和市场需求编制不同阶段的产品设计计划 ， 报审获批后实施图3-5 产品设计部的职责（二）工程设计部职责工程设计部的主要职责是根据客户要求对工程项目进行合理设计 ， 并确保设计质量 ， 在项目施工过程中提供相关服务 。
其具体职责 。

4、如图3-6所示 。
职责1贯彻实施企业相关方针及制度 ， 组织技术力量完成工程项目设计工作职责3根据工程整体规划设计任务 ， 安排项目设计负责人参加工程项目规划评审职责4根据工程项目策划组建项目组 ， 进行“六图二书”设计和施工图设计职责5在设计图纸通过审核后 ， 组织进行移交工作职责6工程施工期间 ， 满足客户合理要求 ， 负责提供优质服务职责7向人力资源部提供部门设计人员的业务学习规划 ， 协助其完成培训工作职责8统筹安排各项目设计 ， 确保各工程项目设计的顺利完成职责2负责工程项目的设计质量管理 ， 不断提高设计质量、服务质量水平图3-6 工程设计部的职责（三）会展设计部职责会展设计部的主要职责是根据客户意见 ， 经过实地勘察后进 。

5、行展台布置的设计工作 ， 并解决布展过程中的设计问题 ， 贯彻设计意图 。
其具体职责如图3-7所示 。
职责1负责建立、健全本部门的工作管理制度和工作规范 ， 并贯彻执行职责3根据前期勘察交流结果 ， 确定设计方案 ， 与客户洽谈设计方案的整体构思职责4设计会展项目的整套图纸 ， 并用电脑绘制出相关图纸 ， 包括设计效果图等职责5在布展过程中负责设计方案的解释工作 ， 协助相关人员检查施工中的设计质量职责6负责部门内的设计图纸、电子图纸与专业书籍的统一管理职责7负责企业形象的宣传推广工作职责8负责设计人员的绩效考核与培训工作职责2根据客户要求进行设计前的现场勘察 ， 与客户交流设计意见图3-7 会展设计部的职责二、设计部权力设计部的权 。

6、力如图3-8所示 。
权力1对设计部所属人员及各项设计工作的管理权权力3对设计部所属人员岗位调配的建议权和提名权权力4对设计部人员工作的监督检查权权力5对所属下级工作争议的裁决权权力6对直接下级的奖惩建议权权力7对所属下级管理水平、业务水平、设计绩效的考核的参与权权力8对拨付给设计部的资金的支配权权力9代表企业与相关客户、单位联络的联络权权力2对企业发展规划的建议权图3-8 设计部的权力第三节 设计部岗位职责一、设计总监岗位职责设计总监的主要工作职责是领导、管理设计部及其设计工作 ， 并确保设计的质量 。

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