7、 ， 应及时反馈给物控人员物料控制表7实施生产生产主管按生产计划实施生产 ， 控制产能 ， 并将生产进度不断反馈给计划部生产监控表8进度对比将每日实际生产数量与计划生产数理加以比较 ， 确定是否存在差异生产进度控制表9分析差异原因若实际进度与计划进度产生差异 ， 应追究原因 ， 并采取措施进行补救差异分析表10补救实施补救措施后 ， 评估结果是否有效；若无效 ， 立即采取其他措施补救措施11客户沟通补救无效导致交期延误时 ， 尽快与客户取得联系 ， 争取延迟交货时间5.紧急插单管理流程生产计划人员 物料控制人员 设备工程人员 生产主管开始调查与准备初定计划指标确定计划指标物料供应掌握设备运行状态了解作业人员状态抽查产品合格率监督作业 。

8、进度合格出货结束是否紧急插单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1调查与准备生产计划人员调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料供应情况等紧急插单调查表2初定计划指标统筹安排插单生产任务 ， 确定产量指标 ， 合理安排产品生产进度 ， 科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划 ， 分解生产指标插单计划制订程序3确定计划指标核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度 ， 平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系生产计划指标表4确认物料供应物料控制人员确认物料供应状况 ， 并与物料部和采购部及时沟通 ， 保证按质、按量供应物料供应调查表5掌握设备运行状态设备工 。

9、程人员随时掌握设备的运行状态 ， 提前预知可能发生的故障 ， 并利用轮班的时间进行抢修设备运行监控表6了解作业人员状态生产主管随时了解作业人员的工作状态 ， 发现问题 ， 及时做出调整 ， 确保作业人员时刻处于最佳工作状态作业人员考评表7抽查产品合格率定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率 ， 并对不合格产品进行处理产品合格率抽查表8监督作业进度定期或不定期检查紧急插单的作业进度 。
如进度落后 ， 立即采取补救措施；若生产进度超过计划进度 ， 则做好质量管理和安全管理工作作业进度控制表6.外协订单管理流程信息调查人员 品质人员 采购人员 辅导人员选择外协厂商开始调查外协厂商指导控制监督检查外协厂商工艺评审外协厂商品质检验产 。

10、品交货检验外协厂商品质辅导结束合格签发合格单否是外协订单管理流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1调查外协厂商生产计划人员采用调查表等调查方法 ， 调查外协厂商品质外协厂商调查表2指导控制品质人员品质管理员或工程技术人员常驻外协工厂 ， 指导和控制其生产与检验 ， 并处理部分业务及品质事务3监督检查采购人员定期到外协厂商进行监督检查外协厂商监督检查表4成立评审小组评审小组小组成员由采购部、研发部、生产部、品质部等部门抽调人员组成外协厂商评审规范5外协厂商品质检验品质人员对不同的外协厂商 ， 采取不同的检验方法 ， 例如 ， 对初次合作的外协厂商进行100%检验 ， 对多次合作的外协厂商可免检外协厂商品质检验报告6 。

11、外协厂商品质辅导提升外协厂高层人员的质量观念及外协厂质量管理人员的能力外协厂商品质辅导方案7产品交货检验依据质量检验报告进行接收 。
如符合检验标准 ， 则进行标识后 ， 收入仓库；若不符合标准 ， 则隔离产品产品检验报告7.产品报价单报价日期： 年 月 日地址： 联系人： 联系方式： 邮件地址： （图片）产品编号：产品名称：颜色规格单价报价类型供样时间费用最少订购量生产周期包装要求备注：说明：1.单价条款2.付款方式3.其他8.样品追踪表编号： 日期：接单日期制作单号产品名称数量客户材料预定制作日期制作人员实际完工确认寄发样品费用充足已预订入库起止9.客户信息卡编号： 建卡日期：客户名称客户地址负责人电话客 。

12、户性质A个体 B集体 C合伙 D国营 E股份公司 F其他等级A级 B级 C级主要经营项目：主要联系人：估计资本额：年 度年年年年年年营业额与本公司合作的业务状况：交易金额记录：年 度年年年年年年营业额10.订单评审表订单编号客户名称接收日期产品名称注意事项评审品质部工程部市场部生产部开发部评审内容评审结果签名/日期：签名/日期：签名/日期：签名/日期：签名/日期：生管办总结签名/日期：11.供货周期计划表产品代号A特急周期B计件周期C正常周期备注20（天）2526（天）2730（天）说明：1.急件周期加价 5%2.特急周期加价 20%12.订单安排表序号产品名称交货日期接单日期订单编号生产单号 。

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标题：公司|公司生产订单管理( 二 )