1、试论建筑工程项目分承包管理方式 关键词:建筑工程项目分包管理方式 论文摘要:本文从建筑工程项目加强分承包管理的必要性 ， 常见问题及应对措施和未来的探讨三方面进行了分述 。
1建筑工程项目加强分承包管理的必要性 1.1建筑市场向完善的专业化分包体系是必然趋势 1.1.1建筑市成能的放弃 。
如低级的小型设备 ， 对低层次的劳务管理 ， 后勤服务等 。
虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润 ， 甚至可能利润可观 ， 但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后 ， 产生的效益提高来进行判断决策 。
大型建筑企业 ， 一旦抛弃这些低端资源 ， 必定更多的将依赖于分包商来完成任务 ， 分包管理能力要增强 。
这样做 ， 一方面更突出了项目在产生利润为主的地位 ， 专注于 。

2、项目的管理 ， 可以降低管理不当引起的资源浪费 ， 压缩了企业规模 ， 非常有效的降低企业运营成本 ， 另一方面提高了核心竞争力 ， 增强了企业的市场能力 。
对专业的分包队伍和劳务队来说 ， 使用农民工 ， 使队伍不稳定 ， 技术水平低 ， 机械化程度低 。
社会发展和城市化 ， 可能会使劳动力成本逐渐上升 ， 在竞争加剧的环境里 ， 必须提高管理能力 ， 技术水平 ， 使用机械设备 ， 提高生产率 ， 来降低成本 。
趋专业化的分包企业 ， 不仅产品质量有所进步 ， 而且由于技术管理水平的提高 ， 将获得更高的生产率和利润率 。
1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中 ， 由于项目直接面对顾客 ， 对顾客的需求变化以及市场的变化 ， 能更敏锐的感觉和更深刻的理解 ， 企业要想更快的了解 。

3、变化 ， 为顾客提供更周到的服务 ， 必须更贴近顾客 ， 减少中间层 ， 以便信息能更快的传递 ， 行动能更快的被理解被实施 。
为了适应变化 ， 企业会授予项目更多的处理变化的权力 ， 经过压缩的企业组织 ， 会更多依赖外部资源 。
所以为了提高效率 ， 对分包的管理将越来越重要 。
专业的项目管理 ， 最终使项目变得更有效率 。
对小型的专业施工队伍和劳务队来说 ， 组建专业化的施工企业 ， 使管理和技术能力提高 ， 可以使单个企业的竞争力加强 ， 在市场中获取更多的业务 ， 这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用 ， 生产效率提高 。
利润增加 ， 将增加其对抗风险和应对变化的能力 。
对社会来说 ， 专业化分工 ， 使资源的利用更有效率 ， 多余的消耗减少 ， 基础的施工能力提高 ， 减少了直 。

4、接的生产物质消耗 ， 变成利润储存起来 ， 社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的 。
1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比 ， 管理人员比例高 ， 某些总承包企业是纯粹的管理型企业 ， 管理人员素质高 ， 在承担项目时 ， 将所有的具体施工任务分包出去 ， 专门从事项目管理工作 ， 项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率 。
中小型的专业分包公司人员专业素质高 ， 专业设备齐全 ， 公司规模小 ， 易于管理 ， 专业划分详细而全面 ， 专业分包商在激烈竞争中求生存 ， 提高自身的同时 ， 也提高项目建设效率 。
另外 ， 为了防止过多的分包层次 ， 国外也要求承包商在项目管理中 ， 自己负责施工和分 。

【建筑工程|试论建筑工程项目分承包管理方式】5、包管理相结合的形式 。
自己负责的施工内容 ， 往往是承包商最有施工实力的一部分 ， 业主在资质审查中着重要求的部分 。
这与当前采用的大多数项目管理模式相近 。
就工程项目管理而言 ， 分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位 。
建筑市场的激烈竞争 ， 顾客要求的逐渐提高 ， 促使建筑市场由原计划的残留格局 ， 向适应项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡 。
对于大型建筑企业 ， 加强分包管理是迫切而重要的工作 。
2实践中分包管理常见问题及应对措施 2.1分包商工程质量不佳 2.1.1分包商材料方面质量问题 ， 以次充好 。
这一点 ， 无论分包商信誉好坏 ， 均有可能出现 。
因为分包商在本专业上有信息优势 ， 技术价格知识较非专业人员丰富 ， 在投标竞争中 ， 得标 。

6、价已很低的情况下 ， 为了获取最大利润 ， 最佳选择就是以次充好 ， 鱼目混珠 ， 材料性能上相近 ， 但品质价格上相差很远 ， 这样做既隐秘又安全 。

来源：(未知)

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标题：建筑工程|试论建筑工程项目分承包管理方式