2）维修中发现的新问题未经方案审查擅自施工 。
3。

13、）须报文管部门批准的问题未报施工 。
4）擅自采用未经许可或批准的材料 。
5 ）工程质量下降经指出后 ， 未采取有效改正措施 ， 或采取了措施而效果不好 。
6）擅自变更设计图纸的要求 ， 工程非法转包 。
7）没有可靠的质量措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆 。
4.322监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准 。
4.323总监理工程师批准工程暂停施工指令前 ， 监理机构应向业主报告并将文件 送达业主 。
4.3.2.4发现质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行 。
4.3.2.5停工再复工承包单位应提出复工申请 。
4.3.2.6总监理工程师签认复工指令再开工 。
4.4工程材料、构配件进场检验制度4.4 。

14、.1工程所需原材料、半成品、设备的供应 ， 必须符合国家、部或厂质量标准 ，具备产品合格证件且符合业主需要 。
4.4.2材料、半成品、设备等进场由承包单位负责向项目监理组申报 。
未经项目 监理组签认的原材料、半成品、设备 ， 承包单位不能在工程上使用 。
4.4.3项目监理组参加业主关于原材料、构配件及设备的选购工作 。
并负责对原 材料、构配件及设备质量的确认 。
4.4.4项目监理组对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量进行预控 ， 杜绝不合格品进入工地 。
4.4.5对原材料、构配件、设备按“原材料、构配件及设备质量签认程序”执行 。
需要复试的必须复试合格才能使用 。
4.4.6对保留使用的旧木材或加固修补后 。

15、使用的木材要运用我们已研究的研究成 果认真审查 。
4.5隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收制度4.5.1严格进行隐蔽工程验收 。
大木构件 ， 木装修件必须在油漆前进行验收合格 。
4.5.2必须严格坚持按每个工序验收的制度 。
每作一步验收一步 ， 尤其是屋面工程 工序多 ， 作完后不容易再上屋面检查 ， 一定要按着椽子一望砖一屋脊（小青瓦屋面应先作屋脊）一屋脊头的灰塑一屋面瓦垄顺直一瓦口平直等工序进行验收 ， 决不可屋面都作完再验收 。
4.5.3专业监理工程师参加工序分项工程的质量验收 。
4.5.4总监理工程师参加对分部工程的质量验收 。
4.5.5总监应在监理工程师复查承包单位自检记录上签认质量评定的等级和验收 意见并加盖 。

16、监理业务专用章 。
4.5.6项目监理组签认的分部分项工程及重要部位工序的质量等级为评定工程竣 工质量等级的依据 。
4.5.7前道工序未经监理组验收签认 ， 承包单位不得进行下道工序施工4.6 工程质量事故处理制度工程质量问题、质量事故处理 ， 按“工程质量事故处理程序”执行 。
4.6.1施工中如发生质量事故（问题）时 ， 如有必要 ， 可执行停工、复工程序 。
4.6.2承包单位技术部门要制定切实可行的事故处理措施并报请主管部门、业主设 计单位认可 ， 并填写质量事故（问题）报告单 ， 向监理组申报 ， 处理措施须 经监理组审核签认后 ， 方可实施 。
4.6.3出现质量问题、质量事故后 ， 现场监理人员应及时通知总监理工程师 ， 并尽 快形成书 。

17、面文件 ， 同时报告业主 ， 重要问题请转文管部门4.7 施工计划管理、监理档案管理制度4.7.1施工计划管理制度4.7.1.1承包单位编制施工总进度计划及月施工进度计划 ， 并报送项目监理组 。
4.7.1.2监理工程师协助承包单位排除落实生产计划中所遇到的技术、质量难题 。
4.7.1.3监理工程师对工程进度实际情况 ， 可要求承包单位提报周进度计划 ， 以周 计划保月计划 ， 以月计划保总进度计划 ， 进而保证总工期 。
4.7.1.4当现场进度与总进度计划有明显偏差时 ， 总监理工程师应提出进度分析报 告 ， 并帮助承包单位找出影响进度的原因 ， 提出解决办法 ， 及时调整进度 计划 。
4.7.2监理档案管理制度4.7.2.1 收文每个项目 。

18、监理组指派专人负责对所有外来文件进行管理 。
每份外来文件要进行登记 ， 并根据来文内容转有关人员传阅或阅办 。
传阅或阅办人员阅后须签名 ， 并交还存档人出存档 。
4.7.2.2 发文监理组所有发文须在本监理组统一登记编号 ， 并由收文单位签收 。
4.7.2.3监理资料归档内容及顺序 ， 按公司指定的监理资料归档清单执行 。
4.7.2.4监理资料按归档清单整理齐全、正确后 ， 由总监理工程师移交档案室 。

来源：(未知)

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标题：古建|古建工程监理实施规划( 三 )