4.12.2执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度 ， 履行监理合同规定的 义务和职责 。
4.12.3不得以个人名义承揽监理业务 ， 不得同时在两个或两个以上监理单位从事 监理活动 ， 不得在政府部门、施工、材料、设备的生产或供应单位兼职 。
4.12.4不得 。

25、向承包商推销建材、设备、构配件及指定分包商 。
4.12.5不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费 娱乐活动 。
4.12.6不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具 。
4.12.7不得在被监理单位报销应由个人支付的费用 。
4.12.8以上规定接受业主和被监理单位的监督 。
如有违反规定的行为 ， 可向监理公 司举报 。
第五章监理目标控制措施5.1质量控制措施5.1.1事前控制5.1.1.1认真查勘工程的状况 ， 对须修复部位的现状和历史资料进行认真了解 。
5.1.1.2及时对新发现的问题提出正确的补充方案 。
5.1.1.3熟悉项目的有关上级批文精神 。
熟悉施工图、规范、标准 ， 将疑问记录在 “监 。

26、理审图记录”上 。
5.1.1.4认真参加施工图会审 。
将疑问在会上得到设计单位的解答 ， 做好“图纸会 审记录” 。
5.1.1.5审查承包单位资质 。
5.1.1.6审查专业分包队伍资质 。
5.1.1.7检查、验收进场使用建筑材料、构配件 ， 并抽查、复试 。
5.1.1.8审查进场施工机械设备 。
5.1.1.9审查施工组织设计 。
5.1.1.10 审查施工进度计划 。
5.1.1.11掌握国家和地方有关古建筑工程和工程建设工程的规范、标准 。
5.1.1.12编制监理规划和监理实施细则 。
5.1.1.13检查现场开工准备情况 。
5.1.2事中控制5.1.2.1监理工程师和监理员对每道施工工序实行定期和不定期的巡视和平行检 查 ， 严格 。

27、控制每道工序的施工和安装质量 ， 不合格决不放过 。
5.1.2.2对关键工序和重点部位,实行旁站监理 。
5.1.2.3对每个工种 ， 按第二章的要求 ， 严格管理 。
5.1.2.4记好每天巡视、平行检查和旁站监理中发现的问题和处理结果 ， 在“监理日志”中做好详细记录 。
5.1.2.5做好材料的抽样复试制作、送样等工作5.1.2.6对承包单位自检合格的工序 ， 及时进行分项复查、验收 。
5.1.2.7对已完成分项工程的分部工程 ， 经承包单位自查合格后 ， 监理及时会同质监、设计、业主单位代表 ， 进行复查、验收 。
5.1.2.8对分项、分部工程 ， 在检查中发现的问题 ， 要通过监理工程师联系单、通 知单、责成承包单位限期整改 。
对严重违反设计 。

28、要求或施工规范、标准的 工序 ， 监理要通过监理工程师指令单责令承包单位返工重来 ， 甚至停工整 改 。
5.1.2.9定期召开工地例会 。
必要时召开质量专题会议 。
5.1.2.10在维修施工过程发现与设计不符或新的问题及时报告设计、业主 ， 及时 提出处理意见 。
5.1.3事后控制5.1.3.1组织单位工程预验收 ， 提出“竣工预验收质量评估报告” 。
对预验收中发现存在问题和暂未完工的个别次要工序 ， 要求承包单位限期整改和限期完 工 。
对严重的问题需要返工重做就必须重做 。
5.1.3.2检查承包单位工程质量保证资料 。
5.1.3.3协助业主做好竣工验收 。
5.2进度控制措施5.2.1事前控制5.2.1.1审核承包单位提交的项目总 。

29、进度计划 。
5.2.1.2审核承包单位提交的单位工程进度计划 。
5.2.1.3审核承包单位提交的现场总平面布置图 。
5.2.1.4审核承包单位提交的施工方案和技术方案521.5审核承包单位提交的劳动力安排计划和材料、机械进度计划 。
521.6编制项目实施总进度计划 。
5.2.1.7协助建设单位工程编制合同约定的甲供材料供应计划 。
5.2.1.8对维修中碰到的问题要及时尽快处理 ， 这是维修工程影响工期的重要问题之一 。
5.2.2事中控制5.2.2.1定期检查施工实施进度与计划进度的差距 。
及时找出原因 ， 制定加快进度的措施 ， 及时赶上计划进度 。
5.222及时进行工程量的计量验收 。
5.223必要时组织召开进度协调会 。
5 。

30、.2.2.4定期向建设单位报告工程进度情况 。
5.2.3事后控制5.2.3.1当实际进度落后于计划进度时 ， 要根据实际情况 ， 在不突破总工期的前提 下 ， 适当调整进度计划 。
5.2.3.2要详细分析落后于计划的原因 ， 做好书面记录 ， 明确落后于计划的责任主 体 ， 作为进度索赔的依据 。

来源：(未知)

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标题：古建|古建工程监理实施规划( 五 )