1、华泽集团后备管理人才选拔培养方案为进一步贯彻落实集团人才发展战略 ， 选拔、培养和储备一批适合集团未来发展的青年干部 ， 坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点 ， 开拓视野、拓宽选人渠道 ， 推进集团管理人才选拔培养储备工作 ， 特制定华泽集团后备管理人才选拔培养方案 。
一、指导思想根据集团发展战略 ， 坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点 ， 开拓视野、拓宽选人渠道 ， 推进集团管理人才选拔培养储备工作 ， 增强集团对内部优秀人才的保有能力和对外部优秀人才的吸引能力 。
二、培养目标（一）销售大区和项目部总监；（二）生产企业正、副总经理；（三）华致酒业省区经理、办事处主任；（四）集团总部正、副部长 。
三、基本原则（一）德才兼备 。

2、原则；（二）公开公正原则；（三）动态管理原则 。
四、选拔范围（一）内部选拔为主：在集团内全部在岗员工中选拔；（二）外部引进为辅：员工推荐的司外人员引进 。
五、选拔标准(选拔标准见附件)（一）认同文化：认同公司文化价值理念 ， 有强烈的责任感和事业心 ， 对企业忠诚；（二）年龄要求: 35周岁及以下 ， 条件特别优秀者可适当放宽年龄标准 。
（三）工作年限：在公司工作满两年以上（2007年7月31日以前入职）；（四）学历要求：大专及以上学历；（五）业绩突出：工作表现优秀 ， 绩效考核成绩连续两次B以上 ， 有较大发展潜力并能得到员工的认可 ， 具体应符合选拔标准 。
六、选拔流程（一）成立集团后备管理人才选拔领导小组：组 长：吴向 。

3、东副组长：颜涛、蔡永应组 员：集团办公会成员领导小组每财年考核工作后举行一次会议 ， 听取后备管理人才队伍建设工作情况汇报 ， 研究解决后备管理人才队伍建设工作中存在的问题 。
（二）选拔程序和方式 1、自荐集团人力资源部将下发自荐报名表 ， 员工个人可直接填表向集团人力资源部自荐报名 ， 自荐表可于2009年7月22日前发至集团人力资源部邮箱 。
2、推荐各级公司办公会成员、各公司中层及全体员工均可填表进行推荐人选 ， 推荐表可于2009年7月22日前发至集团人力资源部邮箱 。
3、组织推荐各板块召开专门会议提出推荐人选 ， 于2009年7月22日前提交集团人力资源部推荐人选 。
4、资格审查(1) 7月23日至7月28日初步筛选 。

4、：集团人力资源部根据后备管理人才资格条件对所有推荐、自荐人选进行初步筛选；(2) 7月29日至7月30日进行管理人员素质测评 ， 通过考核者进入下一轮；(3) 8月1日至8月5日面试复核：集团人力资源部根据初步筛选后的名单安排候选人进行面试或视频面试； 5、确定人选集团后备管理人才选拔培养领导小组依据测评、面试、考察结果 ， 确定人选 。
（三）工作纪律各级公司和参加自荐、推荐的员工 ， 要坚持原则 ， 以对集团发展负责的态度认真执行此工作 ， 保证工作质量 。
七、培养方式 （1）岗位轮换 。
后备管理人才在晋升到目标岗位之前 ， 至少要经过一个以上相关岗位轮岗锻炼 。
分为同岗位不同公司之间、不同岗位不同公司和同公司不同岗位间的 。

5、轮岗 。
公司内的轮岗由各公司自行组织实施 ， 涉及跨公司轮岗的 ， 由集团人力资源部负责协调落实 。
通过岗位培训或轮岗 ， 使其获取更多的工作经验和更多的本岗位所需的知识 ， 保证员工能力经验最终符合岗位要求 ， 使个人潜能得到充分发掘 。
（2）推行指导人制 。
指导人是对后备管理人才在价值观及行为表现、工作态度和业务能力等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员 ， 负责对后备管理人才进行业务辅导 。
后备管理人才的业绩考核结果对指导人业绩考核有一定比例影响 。
（3）培训 。
在集团的培训体系和实施计划中 ， 把对后备管理人才的培训列为专项内容 。
华泽学校结合集团发展的实际需要、人力资源规划和后备管理人才职业发展规划 ， 负责制定后备管理人才 。

6、培训计划报领导小组 ， 集团人力资源部根据后备管理人才的发展情况对计划进行修正、组织和落实 。
八、管理机制后备管理人才队伍的管理包括定期评估、动态调整及人才库管理等内容 。
（一）建立档案资料储备干部档案资料由集团人力资源部统一建立和管理 ， 并定期进行更新、维护 。
储备干部资料库的内容包括：简要情况表、培养方案和年度考核情况、奖惩情况等 ， 记录每位后备人才的专业及学历、工作简历、培养方向、知识结构和能力与培养方向（或岗位要求）的差距等 。

来源：(未知)

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标题：集团|华泽集团后备管理人才选拔培养方案