【员工|员工关系管理——善待老员工=善待企业】1、员工关系管理善待老员工 =善待企业老员工是企业中一个特殊的群体 。
他们是开拓者 ，是先行者； 他们见证了企 业的发展历程 ，与企业一同经历过失败与成功； 他们忠诚于这个曾经挥洒过青春 和热血的团体 ， 他们留恋 ， 他们不愿意离开；他们传承企业的文化 ， 以此来感染 每一个新进的员工； 他们是企业的顶梁柱 ，是服务于企业每一个环节的业务骨干 和精英； 同时他们也背负着企业发展的重任 ，更愿意为企业的发展而付出 。
他们 是企业的“宝藏”！“宝藏”与“毒瘤”这块宝藏蕴藏着巨大的能量 。
老员工在企业快速发展的过程 ， 经历长时 间的竞争、选拔和淘汰 ，其中大部分能够保留下来的都是精英中的精英 。
他们业 务熟练 ， 经验丰 。

2、富 ， 对公司的资源熟悉 ， 在相应岗位上驾轻就熟 ， 工作的效率和 质量都是非常优秀的 。
其中不乏一部分人已经成为了公司文化的象征 ，员工的榜 样 。
即使这些人并没有在企业担任要职 ，但其巨大的影响力也是不可忽视的 。
如 果能够有效发挥老员工的高效高质高影响力 ，能够有效帮助人力资源部打造企业 文化 ， 甚至整体提高公司的效率 ，其作用不亚于一套优秀激励机制的颁布 。
因此 ，善待老员工 ， 留住这些“宝藏” ， 他们会继续发光发热 ， 为企业的发展提速 ， 达 到企业和老员工的双赢 。
但不可否认的是 ， 企业的老员工也不都是“宝藏” ， 也会有“毒瘤”的 存在 。
一些老员工仗着自己曾为公司打拼过 ， 倚老卖老 ， 态度散漫、工作效率低 下 ， 不服 。

3、从管理 ，提出不合理的待遇要求 ，甚至会在团队散布不利于公司的消极 言论 ， 这样会给公司内部造成极其不良的影响 。
千里之堤毁于蚁穴 ， 这样的“毒 瘤”企业需要尽快清理 ，以确保辛苦营造的良好氛围不被破坏 。
但清理的同时也 需要注意 ， 将理由公开给每一个员工 ， 使负面影响控制到最小 。
如果处理不当 ，会让员工认为企业不讲人情 ， 感到心寒而生跳槽之心 ， 这样就得不偿失了 。
善待“宝藏” ， 清理“毒瘤” ， 是企业管理应对老员工的正确心态 。
如 何才叫“善待” ， 成为了企业管理者头疼的问题 。
太和顾问认为 ， 做到 “善待” 主要为两点：高度的尊重和适度的优越感 。
高度的尊重老员工们其实并不愿意离开这个他们奋斗多年的战场 。
这里不仅有他 。

4、们 熟悉的战友们、 熟悉的环境、 熟悉的业务模式以及自己亲手创造的成绩 ，更重要 的 ， 这里有同事以及领导对他们的尊敬与认可 。
一般情况下 ，仅仅比现在高的薪 酬和待遇是很难挖角这些老员工的 。
但如果尊敬与认可出现了问题 ，那么其他的 一切就变的不那么重要了 。
近些年来一些企业所提倡的“以人为本”、“人性化管理”等理念 ， 实 际上强调的就是对人的尊重 ，包括客户和员工 。
而对于老员工 ，企业则应该表现 出更多的尊重 。
有以下几种做法可以借鉴：1、对老员工的工作和能力表示认可如果可以用表扬和认可的方式 ， 公开承认老员工工作经验丰富 ， 技术熟 练 。
作为公司员工学习的典范 ，既可以激励新员工努力 ，同时也能够刺 。

5、激老员工 提升 ， 避免了他们的消沉 。
2、对老员工表示信任敢于对老员工授权 。
对职位较低的老员工 ， 可以让他们负责一些并不太 重要的管理工作 ，例如组织早会或者和员工谈心等等 。
同时 ，在讨论公司发展和 重大决策时 ，可以让他们在场 。
听听老员工的声音 ，这种建议权的给予本身就是 一种尊重 。
3、尊重老远员工个人的思想、感情和行为习惯尊重老员工的习惯、喜好、品质、情感、隐私、观点、经验、知识、能 力、成果、行为等等 。
对他们的一些思想、感情和行为习惯给予更多的宽容 ， 而 宽容本身就是一种尊重 。
适度的优越感所谓优越感 ， 主要指待遇方面 。
包括薪酬、福利、考核、日常管理以及 晋升五个方面 。
针对这几个方面 ，太和顾 。

6、问开展调研 ，从调研中我们也发现了一 些值得企业关注的方面 ， 在这里与各位 HR同仁分享 。
针对薪酬、福利、考核、日常管理以及晋升五个模块 ， 底薪、补贴、福利 项目、福利水平、考核标准制定、考核执行、奖金水平、日常管理要求、晋升机 会十个细分模块 ， 按照不同职能类型（营销类、职能类、技术类、管理类）以及 不同老员工类型（资历型、功臣型）进行划分 ， 展开了老员工特殊待遇方式的调 查 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0413/0021925046.html

标题：员工|员工关系管理——善待老员工=善待企业