而自己的生产基地有助于确保 。

41、产品的质量、 稳定产 品来源 。
（2）经营管理风险及监控措施物流配送中心建成后 ，加工配送经营流动资金占用量较大 。
经营的农产品一 般产品季节性强 ,产品质量要求高 。
如产品配送过程中难免出现包装破裂 ， 挤压 而影响质量等问题 。
如果这些问题处理不好、控制不严 ,会影响自身的声誉 ,直接 影响产品的销量 ,会造成资金的占用和产品的积压 。
而且农产品物流配送中心建 立初期 ， 也是以仓储、运输为主体 ， 创造的经济利益受限 。
另外 ， 物流配送中心 运营中采取的经营方式逐步由对手交易过渡到现代交易方式 ， 如电子网络交易 等 ， 如果参与管理的单位缺乏相应的管理经验 ，会遇到交易混乱等问题 。
如果管 理方面的问题不能尽快协调解 。

42、决 ,将直接影响生产、交易的正常进行 。
面对上面的问题 ，首先重视产品质量 。
建立健全严格的质量管理体系 ， 严格 质量检验制度 。
主动实施质量认证工作 ， 规范管理 ， 提高企业的经济效益 。
其次 是协调好物流管理和供应链管理 。
农产品物流配送中心的管理不是一项独立的管 理活动 ，它是整个供应链上一个环节 。
在这个环节的上游 ， 涉及对商品供应商的 管理 ， 下游涉及对顾客的管理 。
配送中心的物流管理要从整个供应链的优化角度 出发 ， 与供应链的其它各个环节有效协作 ， 实现多赢 。
2. 竞争对手风险及监控措施由于食品行业是一个与生活息息相关的行业 ，而且现在市场对各类农产品的 需求越来越多 ， 特别是健康的绿色农产品发展前景更是广阔 。
所以 ，越来越多的 竞争者进入这一行业 。
这就要求我们应正确面对竞争风险 。

来源：(未知)

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