正因为不做培训评估 ， 连锁超市所做的员工培训 ， 其效果没有得到显现 ， 就逐 。

12、渐被业主忽视 。
所以 ， 员工培训的评估在连锁超市显得尤为重要 。
六、对人人乐进行员工培训的几点建议1 转变观念 ， 重新认识员工培训的重要性 。
从前面的分析可以看出 ， 造成连锁超市员工培训存在诸多问题的首要原因是人人乐对员工培训的认识不够 ， 观念存在差距 。
所以 ， 人人乐的管理者必须要在思想意识深处认识到员工培训的重要性 ， 要重视对员工的培训 ， 做到培训目标明确、针对性强、计划性强 ， 建立一个科学、可行的培训体系 。
人人乐能吸引到众多的人才 ， 除了广阔的升值空间和良好的工作环境之外 ， 较为先进和完善的员工培训体系是另一个突出的原因 。
从员工的角度看 ， 学习提高、知识更新是人的天性 ， 每个人都希望能有机会进修培训 ， 提高、更新自 。

13、己的知识和技能 。
通过培训可以使员工获得发展 ， 满足其自我发展的需要 。
建立员工培训的激励机制可以提高员工参加企业培训的积极性 ， 充分挖掘他们的潜能为企业和社会多做贡献 。
2 建立科学的员工培训体系 。
有了对员工培训的正确认识 ， 企业主的能力、素质提高和专业的人力资源管理人员这些还不够 ， 人人乐应该把员工培训纳入企业发展的战略规划中 ， 要象其他企业那样 ， 建立一个符合自己企业实际的、科学的员工培训体系 ， 这个员工培训体系应该是在借鉴其他性质的企业培训体系的基础上 ， 结合人人乐连锁超市的公司性质的实际情况而制定的 。
它包括以下几方面的内容： （1） 员工培训的需求评估 。
培训需求评估一般包括组织分析、人员分析和任务分析 。

14、 。
在对企业员工培训需求进行评估之前 ， 要弄清楚培训是不是正确解决问题的途径 ， 可能通过改进人员甄选的方法或对工作重新设计也能达到解决问题的目的；还要看导致绩效不令人满意的真正原因是什么 ， 有时并不是因为员工的知识、技能的欠缺 ， 而是薪酬体系或工作环境造成的 。
而培训需求的分析会对培训起到很好的作用：a. 有利于找出差距确立培训目标确定培训目标即确定培训对象的实际状况同理想状况之间的差距 ， 明确培训的目标与方向 ， 而差距的确认一般会有三个步骤：（1）明确培训对象目前的知识、技能和能力水平；（2）分析培训对象理想的知识、技能和能力标准货模型；（3）对培训对象的理想和现实的知识、技能和能力水平进行对比分析 。
b.。

15、有利于找出解决问题的方法解决需求差距的方法会有很多 ， 可以是培训的方法 ， 也可以是俞培训无关的方法 ， 如人员变动、工资增长、新员工的吸收等等 。
鉴于目前人人乐所面临的问题 ， 最好是将这几种可供选择的解决问题的方法综合起来 ， 制定多样性的培训策略 。
c. 有利于进行前瞻性预测分析人人乐的发展过程一定是一个动态的、不断变化的过程 ， 当组织发生边个是 ， 培训计划必须进行相应的调整 。
而培训需求分析是培训计划的前提 ， 因此它必须做好前瞻性和预测性分析 ， 迅速把握住这种变革 ， 为制定完善的培训计划做准备 。
d. 有利于进行培训成本的预算当进行培训需求分析并找到了解决问题的方法后 ， 培训管理管理人员就能够把成本因素引入到培训需求分析中 。

16、去 ， 预算培训成本 ， 回答“不进行培训的损失与进行培训培训的成本之差是多少”的问题 。
如果不进行培训的损失小于培训的成本 ， 则说明当前还不需要或不具备条件进行培训 。
但由于很多项目不能用数字量化 ， 且要考虑长远利益 ， 因而做这项工作是较困难的 。
e. 有利于促进企业个方达成共识通过培训需求分析收集了制定培训计划、选择培训方式的大量信息 ， 确定培训的对象、目标、内容、方式提供了依据 ， 促进企业各方达成工时 ， 有利于培训计划的制定和实施 。
例如 ， 企业相关部门的员工通常支持建立在真是需求分析基础之上的培训计划 ， 因为他们实际参与了培训需求分析的过程 ， 亲自感受到培训的必要性和紧迫性 。
（2） 员工培训的实施 。
员工培训计划拟定好 。

17、之后 ， 就要组织各部门的力量按计划执行 。
在执行计划的过程中：准备要充分 。
准备工作包括培训材料的确定和选择、培训方法的选择、培训教师和学员的选择、后勤的保障（诸如培训时间、地点的选择 ， 教学辅助用具的准备）等 。

来源：(未知)

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标题：人人|对人人乐进行员工培训的几点建议( 三 )